2010年4月7日—4月10日；4月12日—4月14日；2010年4月15日—4月19日，作为驻站记者，我亲历了森悦、得一、金亿三场经销商会，对川企耕耘市场多年与经销商结下的深厚关系感触良多，而动辄长达三、四日的经销商会也已经不再单纯是企业拓展终端渠道的手段，不再单纯是新产品展示和订货，也不再单纯是企业实力的展现，它搭建的是厂家与终端相互了解、深入磨合、心心相惜的平台。因此，在现场，处处都能感受到二者以和为贵、携手共进而形成的强大推力。
短短十年，四川家具年产值和从业者增加了10倍不止，其产品几乎抢占了中国全部二、三级市场，如此惊人的市场占有率，显然表明了川企营销手法的犀利。提及川企营销，都会羡慕其渠道广阔，针对此，川企营销总监总会说一句“你要走出来，改坐商为行商。” 但是，当其它区域集群企业转战二、三级市场，并接受建议派人涉入到各区、县、镇时，却苦恼地发现在县域市场难觅优秀经销商并形成牢固营销网络。于是，有业内人士评价：“川企的营销手法和与经销商的人脉关系，是别的区域品牌难以达到的，而且他们的经销商忠诚度很高，企业和经销商关系非常紧密。”
