4）创新设计
“设计作为革新”标志着设计的理解与展开到达顶点。 根据这个设计水平的影响力也能称之为“设计引领”。设计在此操作水平上能够提供长期的商业视野，同时保证和维持战略意图。
目前，许多企业都处于第一和第二的水平上，到达第三个层面的企业正在逐步增多，而能够进入第四个层次的企业依然凤毛麟角。这是一片蓝海，但要进入蓝海市场就需要有“核潜艇”与“航母”，门槛高，所需要的资源和能力建设让很多企业望而却步。近年来，一些设计师自主品牌开始探索前行，但并不顺畅，因为对于有设计师背景的企业主而言，最大的挑战源自设计师个体的局限性，即：固有的思维习惯、视野、商业素养和更加宽泛的知识缺损。要成为真正合格的设计驱动型企业还有很长的路要走，同时，整个设计生态的不健全是制约中国设计发展的最大障碍。
设计是一个知识集成过程，设计师是知识工人，是知识的整合者，也是知识的经纪人。设计是一套解决方案，设计师是一幕剧的导演。设计是关于人类去研发便于使用的新结构时的活动，设计是让人们把事情做得更好的途径，过度设计是有害的，设计师也是平衡师。
