第四，渠道建多元化应对卖场涨租扩张难题
卖场扩张过度，导致的直接结果是卖场过剩。这对家具厂商企业而言主要有两个方面的影响，一方面，一些连锁卖场倚仗自己的影响力，对企业进行“绑架”。连锁卖场与企业签订合作协议时，往往要求企业品牌入驻卖场在全国各地的连锁店，从而加大了企业的资金负担，使企业深受“店多不当”之累，效益不升反降。另一方面，许多大卖场将装修、宣传、运营管理的成本以高额租金的方式转稼给卖场内商家，以至于商家入不敷出，经营难以为继。
因此，企业开始思考卖场意外的其他渠道，比如品牌联盟、电子商务、自建独立店等等。早在几年前便已抱团作战的欧派、东鹏、大自然、万和、雷士照明、TATA木门等跨行业建材、家具领军品牌进行联动式销售，今年包括马可波罗、索菲亚衣柜、柏高地板、志邦厨柜、一统木门、东鹏洁具在内的家居企业也开始进行同类的尝试，联手进行新品发布及优惠。整个行业的抱团作战风向看来势不可挡。
也有人说，在大卖场开500平米店的租金费用，足以开个2000平米的独立店。一些大的品牌开始做更多的独立店，旗舰店，概念馆的尝试。一位领军川企的老总这样评论：“我要做的事就是自建网络，凭企业综合实力创自己的品牌。由此不再受制于人。”‘
从成本的角度来说，最具有竞争力的莫过于电子商务。曲美是家具业电子商务的先头兵，发展势头相当不俗，去年打响头炮让业内瞩目的8000万团惊人销售额团购，到后来各种“迷你团”、“低碳团”、“好色团”，直到最近的“抱团取暖”，都能获得不错的成绩。有了曲美的启示，众多的品牌都争相进入电子商务领域，像博洛尼、顾家、联邦、金牌橱柜等品牌都纷纷入驻淘宝商城，同时多数开有独立的网店。
