深圳家具：本次参展想体现哪一些亮点？
叶总：今年是成成都家具第十三届展销会，本次展会的亮点，一是整体展馆布局让人比较满意，今年成都家具产品整体提升非常好，从整体的展示方面来看实木、欧式、法式的家具都有一定的提升，这点说明现在成都家具的整体提升做的非常好。二是成都家具不管是外包装还是展位内的设计和装修的标准也有提升，基本达到与沿海企业相同，有的甚至超过了。
深圳家具：今年的成都家具展以“内需”为主题，显然全国家具企业已经把成都展当成了内需市场必登的舞台，象广东、江西等企业都已经杀到展位内，对此你怎么看？四川企业应当如何应对？
叶总：我认为成都市场是一个公认的平台，尤其在今年市场宏观调控的影响下，所有的家具企业希望能获得内需增长的得益。从广东到成都来参展是对我们四川家具的促进，因为这会客观要求我们四川家具企业和产品不断提高。同时，这也是一个相互学习、相互发展的好事，他们会给我们带来不同的思想和不同的方向引导。
深圳家具：有人说“成都家具的精髓是市场运营”，你是否认同这个话，企业今年对这方面的设想是什么？ 叶总：对于目前的整个家具市场运营，“销售”是离不开的话题；不管中国哪个区域的家具还是四川家具以及我们名度来说肯定销售是重点。我认为，市场的推广和企业设计相辅相成的。
其次，和广东家具比，四川家具还有其它优点：一是物流优势，四川有很多家具企业在各个省份都设有分公司和物流中心及储存中心目的就是减少经销商的市场运营压力。缩短的物流距离，就提高了当地专卖店的经营能力。二是我们的服务，我们专卖店提倡的是终端服务，每个区域都有两到三个负责人，只要经销商和市场出现问题我们就可以迅速作出反应。三是我们整体产品研发的优势。事实上，四川家具和名度都在不断找寻市场差异化的经营，包括产品的研发和整个服务的差异及由此体现的品牌差异。
深圳家具：谈一下成都品牌的现状，你觉得应当如何转型或提升？
叶总：这是目前所有家具企业都面临的问题，转型是目前市场所需；那么如果要做好这一点,我认为有三点很重要：一是企业的内部管理，内部管理是整个品牌运营的核心；二是产品研发，产品研发会导致市场、客户和品牌满意度的整体提升；三是专卖店终端形象，要做一流的品牌必须有统一的VI包装，包括自身专卖店推广的特色和客户能够识别的VI系统；只要做好这几点我相信所有的家具企业都能有自己的生存空间。对市场环境竞争压力来说，管理不善可能导致运营成本增加，这也是目前企业最应该抓的方面。
