化蛹为蝶——“左梵仕”的起飞之路

　　
　　九年前，也是这样一个躁热的午夜，许向东辗转反侧就是无法入睡。

　　“继续打工还是开始创业？”这确实是个折磨人的问题，放在谁身上都一样。

　　家乡水田边的放牛娃、沙发放板间的小伙计、知名企业的设计师。这就是许向东的脚步。看似随意，却又似必然。

　　那时许向东打工的薪水放在现在也是高薪中的高薪，说不要就不要了？

　　“大不了，我再回来打工。”正是有了这份底气，许向东义无反顾地开始了自己的创业之路。

　　凭着天生的悟性及初生牛犊不怕苦的勇气，许向东的事业艰难起步。说起那段日子，他总是憨厚一笑：“痛并快乐着！”

　　确实，痛，是创业的孪生姐妹：资金短缺、经验短缺、人才短缺。。。。总之什么都缺。    
    
　　快乐，是因为有梦想，有自由；产品一件件做出来，客户一天天多起来。

　　许向东也变成了许老板，虽然这个老板还时常挥汗如雨在车间里画图量皮。

       也真应了那句话，“要想火起来，就得烧一次”。左梵仕也真的有过这么一次“过火”的经历。     
    
　　有多少事可以重来，有多少人可以等待？只要有恒心，就可以重来，只要有毅力就值得等待。

　　左梵仕凤凰涅槃后的再生之路就此开始。

　　许向东的沙发设计功底确实非同一般：“做出来的沙发，怎么看怎么顺眼”这是一位同行老板的由衷感慨。

　　“比例好，做工细，要棱有棱，要角有角。”浙江王总经营沙发十几年，是个老江湖了，可以说“阅”沙发无数。他打一开始就与许向东合作，对左梵仕的产品那是打心眼里喜欢。

　　“关健是用料，左梵仕的沙发用的都是真材实料，从我这进的料我最清楚了。”品源皮行的老板与许总是铁哥们，也是家具行业内顶顶有名的供应商。说到哪家用什么料，他能给你如数家珍。

　　家具行业在起步阶段还得靠产品说话。

　　因为，左梵仕的皮沙发做得好，名声也就开始一传十、十传百。

　　开始做些散单，见逢插针，倒也自在方便。但是品牌影响力的缺失还是让左梵仕叫好不叫座，市场的拓展仍停留在口口相传的老路子上。

　　玉是块好玉，但没有经过雕琢、打磨。

　　家具商场给不给你位置?！

　　给你什么位置?！

　　经销商做不做你的品牌？！

　　有多少经销商愿来你公司了解你的产品？！

　　这些——都完全取决于你企业品牌的知名度与曝光率。要想成为一个优秀企业，最核心的问题就是如何把自己打造成强势品牌。

　　品牌——说穿了,就是完成提升产品附加值的使命。产品是船,品牌是帆。没有帆的鼓动，船是走不动的。

　　严酷的市场事实让左梵仕越来越意识到品牌建设的重要。

　　企业的经营是一个系统工程，各部门必须象一部相互咬合的齿轮，必须有统一意志、统一规划、统一号令方能做到配合默契、浑然一体。
专业公司的介入才能保证统筹的高度、前瞻性及完整性。不至于出现明显信息诉求的支离破碎。借船出海，借鸡生蛋就成为不二的选择。左梵仕与深圳专业的企业形象策划公司的携手就水到渠成了。

　　１、品牌形象塑造
　　２、品牌视觉识别系统（VIS）
　　３、展览会展位设计
　　４、专卖店模式设计
　　５、产品画册
　　６、产品组合搭配协同服务

　　以上六大项目的策划及实施将重新规划左梵仕的品牌打造升级。

　　家具行业目前是产能过剩、渠道为王。

　　专卖店的赢利能力成为所有问题的PH试纸。

　　左梵仕现在的专卖店新形象不仅抢眼、美观、大气。更重要的是有左梵仕品牌特质的唯一性。它将产品陈列、情景再现、营销诉求等多种概念融为一体。使左梵仕专卖店有“形”又有“神”，品牌有故事、出处有渊源、产品有说法、顾客有体念。

　　经常看到很多做客厅专卖店的经销商来到工厂展厅，就左一套右一套在那点货，回去一打款，厂家就给他发。这样的专卖店成活率可想而知。
 一个客厅专卖店的产品组合问题是决定你能否赢利的关健问题。

　　款式要多样化，以满足顾客的不同喜好。
　　尺寸要有变化，以满足不同居室空间的要求。
　　价格要有梯度，以满足不同购买力的要求。
　　色彩要多样化，以避免产品大同小异的误读。

　　这——就是左梵仕专卖店产品的阵容要求。

　　也就是左梵仕给其专卖店提供的套餐，既是套餐就得搭配均衡，不能由经销商自己随意乱点。除此之外，与沙发相配的茶几、地柜、餐台也必须是唯一绝配。这样每一个隔断区域加上绝配的吊灯，地毯、饰品，才能使整个区域是梦幻组合。达到最佳效果。

　　企业管理规范化、品牌推广立体化、专卖店建设格式化、产品组合套餐化。

　　左梵仕“四化”的实施是其起飞的标志。

　　蝶之羽化全赖于蛹的成熟，安静的等待，隐忍的蓄积，才能有机会破蛹而生 。

　　左梵仕等来了这样的机会！