台升集团品牌总监俞锡达
俞锡达：国际化发展规划布局，台升集团实施多元化发展战略
作为一家跨国集团公司，台升国际具备了更好的国际视野，早在08年全球金融危机到来之前，台升就已经开始规划其全球生产与市场的布局战略，除在中国的浙江嘉善和广东东莞设立生产基地外，并于2010年在孟加拉设立大吉港生产基地，以及在印尼建立相关的配套工厂。随着中国经济和社会的发展，中国将逐渐失去劳动密集型加工制造业的优势，尽管目前出台了众多支持产业转移和升级的政策导向，但中国内陆地区的制造业优势也将逐渐随着时间的推移而弱化，东南亚一些不发达地区将成为未来制造业发展的沃土。作为一家国际性集团公司，台升用国际化的视野关注着中国市场，也经历了中国家具产业的变化和发展，对于未来的中国市场，台升仍然保持高度关注。
导入信息化企业管理，集团化、多元化成企业发展战略
随着互联网技术的不断完善，信息化已经成为各行各业越来越重视的一种革命性的升级，家具由于其特殊的产品属性，以及复杂的原材料和工艺流程，目前在信息化管理领域仍然较为落后。台升通过长期的准备与导入，在2012年完成了全产业链的信息化管理体系，从下单、备料、生产、仓储、物流等各个环节，全部实现了信息化管理，客户和管理人员可以通过网络检视和跟踪订单的整体情况，并随时进行实施监控和管理。台升总经理俞锡达表示：“通过我们的信息化体系，从生产管理角度，能够实现管理跟单人员的即时监控；从客户服务的角度看，客户可以更准确地预测和管理订单的周期，更合理和节约地安排相应的终端销售、仓储、物流、报关等后续工作，从根本上提升了客户对我们服务和企业实力的认可度。”
正是由于具备了放眼国际的视角，台升也就有了更为广阔的参考和更发散的思维方式，伴随着家具制造产业的日益成熟和稳定，集团在2005年完成香港上市之后，集团开始考虑向更为广阔的领域发展。对于以家具出口为主的台升集团，08年的全球金融危机，以及后续带来的持续影响，无疑给集团带来了强烈的冲击，加上2012年国内市场环境的恶化，更加剧了台升向集团化、多元化发展的意愿。“近年来，公司开始积极地拓展业务渠道，建成了东莞第一高楼——台商会馆，中国首家台资经营的台兴医院，以及上月刚刚奠基的嘉善台升国际商业广场等项目，可以说已经在很多多元化领域取得了一定的成绩，这也是台升作为一家上市集团寻求扩张和发展的战略布局。”俞锡达介绍道。
持续重视中国市场，发展中国家将占据未来全球市场大比例
尽管中国经济在2012年出现了一个拐点，开始增速放缓，但相比欧美等发达国家，中国未来的市场潜力仍然十分乐观，对于台升集团而言，中国家具市场以及其他市场领域仍将是企业发展的必争之地，并且其在全球消费市场中将占据越来越大的比例。对于中国而言，沿海地区的发达已经显而易见了，但随着国家进一步加强整体城镇化建设的力度，未来中国内地一些欠发达地区将具有更大的市场潜力。俞锡达对中国市场抱有极大的信心，对于2013年针对内销的策略，他表示：“除了现有的美式家具、现代实木家具之外，我们正在筹备开发一系列的套房整体家具，通过整合多元的材料，实现其高性价比，面向一线城市以下的一些地级市，这也是我们根据国家城镇化建设发展战略，所制定的相应的市场下沉的战略调整。”
无论是中国，还是印度、非洲，这些发展中国家都将是未来全球经济的发动机，金砖四国的理论通过持续发酵的西方经济危机，得到了进一步的证实，这些国家和地区的市场也将是台升未来所要重点关注的。台升发展到今天，在产品开发、市场策略、战略布局、服务水平等方面一直保持积极地态度，不断地学习和完善，适应市场的变化，预测全球经济发展的方向。对于即将到来的2013年，俞锡达表示有充分的准备，对于国内市场也有积极地态度和信心。
