“相比去年，人民币汇率增加约10％，对销售额的影响达30％。越南、孟加拉国还不是很成熟，但是泰国竞争力不弱，其人工成本比中国低。”陈敏说，“下一步我们的对手是韩国企业，它们供应链更成熟，效率高，国家品牌较强。”
“欧洲和美国与我们的成本相差不多。我们一些塑料配件从欧洲公司如巴斯夫来，欧洲工人月工资1000~2000欧元，但效率高；美国垄断资源，能源成本低。”陈敏说，还有台湾地区，大陆工人3000元/月，台湾地区5000元/月，但台资厂品质好、效率高，能抢占中档市场。
“所以，低档市场有人抢，中档市场也面临欧美本土企业的竞争，因为我们的产品运过去，运费也在增加。”陈敏觉得，思尚的转型道路还很漫长。
让陈敏感到意外的是，今年上半年，居然有一家意大利客户要求思尚帮忙设计，由它们自己生产。“中国设计将来是有前途的。”他说，未来在提升工业设计能力的基础上，一方面把国内市场做好，同时要利用好全球的资源。
目前思尚有40％~50％的部件外包生产，将来这一比例会提高到60％~70％。“我们将把精力聚焦在核心问题上。”陈敏说。
大企业也在转型。位于江门的健威集团，家具主要出口美国。今年5月，健威在供应商大会上提出，重点由外销转内销，支持经销商做大，苦练内功、降低成本。
寒冬还在后头
在展辰涂料珠三角销售负责人陶永君眼中，广东家具制造业今年发生了一些明显的变化：由于招工难，“90后”吃苦精神不如前辈，所以尽管经济不好，许多家具厂今年都上马了自动喷涂线、自动干燥机，以减少人手。
“另一个变化是，2008年出口、内销企业比例大约5：5，现在七八成的企业只做一点外销、将精力转向内销，因为外销的利润大部分被如美国home-line等贸易商赚去了。”
“而且，分工走向专业化。以前分办公、家用家具两类，现在又分出儿童家具，还有专门做橱柜等部件的工厂。”陶永君说。
他认为，“未来家具厂会分化，一类求产量，进行机械化大生产；另一类，增加人工，注重艺术雕刻、工业设计。预计大厂会兼并小厂，小厂独立很难接到订单。随着环保要求提高，工厂的板材、涂料等要符合环保要求，因成本增加，会淘汰一些中小家具厂。”
陶永君乐观预期，由于住房的刚性需求仍在，今年下半年、明年上半年家具业会转暖。
不过，健威集团营销总监刘正球认为，真正的冬天还没到，今年中国GDP增速还有近8％，十年内将逐步降到5％。“中国制造业的低成本优势还有十年，十年后，企业会分化，要么培育出世界品牌，能生产独特产品；要么大规模生产，只做OEM；要么设计能力很强，几个人也能养活自己。”
“转型需要眼光与资源。”刘正球说，估计只有30％的企业有转型能力，30％企业没有转型能力、继续赚加工费的辛苦钱，40％的企业生存艰难。“真正的寒冬还在后头。”
中山市家具商会秘书长邓广森持有相同观点。他说，不是开发出一个新产品就是转型，也不是简单地将工厂转移到另一个地方就是转型，转型成功要有智慧，定好位，投入匹配的资源，这不亚于二次创业。
