当美式家具还刚刚成为家具展的热门风格，家居市场已悄悄卷起了新潮流。是接受市场更迭的洗礼，还是坚持做自己的家具品类，常是家具企业的内心斗争。放下浮躁的心态，找到适合的方向，用心细作，将品牌风格形成一个领域的符号，才能成为业界品牌的常青树。
从2005年成立至今，童话森林已走过了11年。南方经济崛起，翘动家具市场。在市场初期，中国形成了两大阵营：北有实木，南有板式。那时，连正规的家具卖场都不多见，珠三角的房地产行业刚刚兴起，童话森林顺势做板式家具赢得了第一桶金，郭哲俊也在这时进入了童话森林，见证了公司转型成为业界知名的实木家具品牌。
今日，随着房地产市场的新常态，家具市场处于红海中。家具品类不断细分，新的流行不断涌现，是坚持做实木家具品牌，还是另辟新径。郭哲俊坚定童话森林自己的立场，确立“新时尚”实木家具，要形成独树一帜的家具品牌。
顺势为谋建立在合适的定位上，郭哲俊认为童话森林的“新时尚”实木品类在市场上个性鲜明。当推出新品类的家具时，意味着新成本正投入挖掘一个未知家具领域，与一同涌入的家具品牌共同竞争。郭哲俊说，这有点像碰运气，童话森林应该抵制盲目跟从，发挥自己的优势，不做市场的“宽度”，做好品牌的“深度”。
深圳市童话森林家具有限公司董事副总经理郭哲俊
接下来，童话森林继续做好专业的“新时尚”实木家具，郭哲俊坦言会根据市场出发，调查消费者的使用反应为主，更重要的是把控家具品质，结合深圳家具的“设计”形象，进行产品升级，观察市场动态，顶住同行的压力，迎接随时而来的市场竞争。
以下报道来自南方都市报：
深圳市童话森林家具有限公司董事副总经理郭哲俊：
打造企业品牌应有所坚持有所聚焦
童话森林家具创立于2003年，隶属于香港童话森林家具集团，是一家集家具研发、生产、营销于一体的大型家具制造企业。一直专注于现代实木家具，是原创设计的引领者，国内外专卖店有1000余家。
长期以来，凭借着较强的研发实力、品牌的美誉度、完善的营销网络、优秀的产品质量，童话森林的核心产品一直占据市场领先地位。无论是后现代简约系列“威森格仕”、意大利极简主义系列“乌金木”、时尚简约系列“星巴克”、现代简约系列“北美”，还是去年推出的将中西方文化相融合，打造浪漫新中式做法的“阅东方·铂金”，都为童话森林擦亮了品牌名片。
2015年，童话森林建立互联网家具二维码身份识别系统，为提升品牌形象再出大招。通过家具二维码识别系统，童话森林能够帮助消费者迅速识别产品真假，最大限度地保证消费者权益维护专卖店的利益。
对于品牌建设童话森林一向十分重视，今年3月，知名经济学家郎咸平更是参与了童话森林“与郎共舞，共享财富之道”品牌战略发布会，对童话森林品牌整体提升战略进行一次全方位展示。
对话
南都：你从接触家居行业到现在也有10多年了，可以说是亲身经历了家居行业这些年的发展过程，可以讲讲你对深圳家居行业这些年的发展格局的变化吗？
郭哲俊：2005年，我从湖南来到深圳，最先接触的是板式家具。那个时候，板式家具还是市场的主流，即使专卖店很少，产品也有很大的市场需求。一直到2009年我进入童话森林。在这个过程中，深圳家具市场渐渐从消费需求量大，企业不需要过多经营成本、竞争成本、宣传成本的粗放的发展状态，演变成一个注重经营与品牌打造，细分越来越明显的行业。
南都：现在的家具行业新产品日新月异，面对这些不断涌现的新产品，部分企业紧随潮流，部分企业不为所动坚持产品风格，那童话森林又是如何看待的？
郭哲俊：我认为做企业，要有聚焦。一个企业对新产品的学习周期、认识能力有限，这决定了你的市场份额也是有限的。深圳的家具行业，在产品研发、设计方面有独特的优势，产品推陈出新的速度也很快。特别是细分市场的显现，行业的产品出现了分散型的产业结构。市场上的产品越来越多，也出现得越来越快，但我们认为做产品不应该跟风。因为一个企业如果无法在产品上做到“聚焦”，那产品也会没有竞争力。同样地，企业不聚焦，产品的知名度也难以得到提升。企业不应该持续地在寻找机会，这样的企业会被自身拖垮。
南都：童话森林旗下拥有“威森格仕”、“乌金木”、“星巴克”、“北美”、“阅东方·铂金”五大系列产品，打造了产品独特的风格，那在产品定位上童话森林是怎么做的？
郭哲俊：产品的定位要以消费者的需求为主，但是消费者的需求一直处于一个变化的过程，为了了解消费者的需求，我们会有两个具体的方法。一个是实地考察，我们会去一些展览看看别的企业的产品都有哪些风格，看看市场上流行的是哪些款式。第二个是考察竞争对手，了解我们的竞争对手的关注点。只有了解了市场需求与对手的发展，我们才能清楚我们在市场上的竞争重点应该放在哪里，从而做出相应的产品定位。
