让人振奋的近况是其中20%的企业已经上到1亿左右，进入到中型企业的范畴。在品牌建设上已经具备相应资金投入。川企走品牌提升之路并非今日开始，从展会表现来看，2006年，四川先驱家私做为第一家四川企业代表到深圳参展，而到2012年到广东参展的企业已达60余家，通过一流展览贸易平台提升企业品牌形象，成为越来越多的具有研发能力，又志在全国高端市场的四川本土大型企业的共识。从高端卖场的进驻来看，越来越多的四川企业进入红星美凯龙、月星、居然之家，四川富森.美等高端卖场，而随着今年高端卖场招商越发困难、沿海家具企业经营出现阻碍，事实上给了川企杀入高端市场的最好机遇。
但是，要如何完成品牌突围，这是摆在川企面前最大的难题。对此，共识如下：一方面从产品着手，聘请沿海甚至国外设计师来开发款式，第二个方面从工艺标准入手，强化产品材质和制作工艺，第三个方面是品牌包装，强化产品的氛围包装，包括展厅设计、饰品摆场艺术、品牌视觉艺术，第四个方面是品牌传播，如何塑造高端品牌影响力，同样也是企业面临的新问题。——或许这上面所有的问题都与沿海企业所面临的相反……
案例：
1.梦之美：全面融入深圳大家庭
产品：软体
重点事件：参加2013年深圳展
董事长张文魁语录：这仅仅是其品牌提升的第一步。我们的产品一直以来都可以卖到中高端以上的价格，我们的产品设计、展厅设计很早以来就用的是深圳的设计，但是这都还不够，我希望我能完全融入深圳家具的大家庭。我希望和更多高品质的服务商合作，快速提升梦之美的品牌形象和影响力。
我们还会强化网络品牌的塑造——因为象电视、报纸等传统媒体对品牌传播的力量已经过时了、薄弱了。消费者的习惯发生了重大改变，因此品牌的树立，重点一定在网络传播。
2.柏木源：材质为基设计为先
产品：实木套房
重点事件：参加2013深圳展
总经理胡志文语录：众所周知，今年是家具行业比较困难的一年，但柏林源的市场份额不降反升，成为西部发展最快的实木家具企业，被中国家具行业协会评为最具成长力企业。
其实，我们就是一家用心研究客户不断变化的需求，踏踏实实做产品的公司。本着自然、健康、传承的理念做出让消费者一看就喜欢，一用就推荐的好实木产品。
中国实木家具分为三个阶段，第一个阶段主要是靠价格和实用性占领板式家具的部分市场；第二个阶段主要是炒作材质的阶段，就是找各种家具的卖点，这也是目前许多厂家处在的阶段。实木家具发展的最新阶段即第三阶段，卖的就是“艺术与设计”。我们从创立初期就定位于第三阶段，以设计最具艺术价值的产品见长，属于行业竞争的蓝海模式。我们“柏木坊”系列的美感和艺术性很直观的证明了这一点。
3.巨田：建品牌影响力
产品：儿童家具
重点事件：入驻一线高端卖场
董事长杨志国语录：我们一直有个儿童品牌“宝贝计划”，在三四线的销售也非常的好，还请了明星做代言，这让我有信心做新的系列的产品。我现在开发出来了一个系列产品，从材质上，我从五金到用漆都用国内最好的；从工艺上，我从款式和做工都花了大量心血，所以我们的产品在质量上做到了安全、环保，在款式上又注重模块化，产品线非常丰富；从渠道上，我不急于全面铺开，而是在原有经销商上优中选优——不是每个经销商都能做我这个品牌。同时，要借高端卖场开绿灯，高端产品的经销商利润下滑，人心浮动的两个有利条件，抓优质经销商，入驻大卖场，做典范店，从而以点带面。
但是入驻一线高端卖场并不是我的最终目标，我的营销渠道优势依然在二三线市场，那才是我的主战场。在二三线市场也有高端消费者，我想构筑一线品牌的口碑，从而达到对二三线城市消费者的辐射。
