“一是企业的初期规模很小，二是短期内急速膨胀。”万科王石曾经这样概述过中国民营企业的特征。中国家具业亦如此，初具小规模，后复制开店模式，疯涨！
往年高达20%以上增速量来估计的家具业，已经悄然升级成为终极狂热行业，极度狂热。但随着市场收缩，许多没有竞争力的家具企业要被“集体淘汰”，这种淘汰最致命的是，许多家具企业的肌体内潜伏和滋生着一种共同的“失败基因”，正是这些至今不为人察觉的“失败基因”，使他们始终无法真正地超越自我。
今天，我们把这种基因归结为“快”，极度快速过后，是一地鸡毛。然而，看看别人如何从快中找到慢的节奏，在慢中寻找一丝的生存空间……
宜家（中国）：典型的慢行者
2005年10月12日上午10点，世界上最大的家具巨头宜家家居（IKEA）在一片翘首以待的目光中准时抵达广州，被设计成一张机票的邀请函显露出宜家的与众不同与饱满自信，这一时刻绝不仅仅是一个简单的店铺开张，而更像是一个被期待已久的贵宾终于到访了。
众所周知，宜家在选址以及扩店方面，考虑极其严谨。据宜家中国地区零售业务副总裁任伟国透露，二线城市是宜家发展中必不可少的步骤，2012年在无锡的项目也将启动，虽然没有把浙江第一家门店落户杭州，但杭州依然是其未来的目标。
任伟国还透露，宜家在进入中国15年中，截止2011年，分别在沈阳、北京、上海、广州、成都、深圳、南京、大连共开出了8家店，平均两年才开出一家店，接下来，宜家预计到2015年在中国将有18家商场。
这跟目前国内的家具大卖场相比，扩张速度用盲目、过度、飞速这些词语来形容一点都不过分。比如，居然之家今年计划在全国开出17家店，红星美凯龙上半年计划在全国开出18家店，然而，宜家在进入中国的15年，就仅此开了8家店。头脑发热与冷静处事，这是活生生的例子。
但是，这种特有宜家特性的慢，也在遭遇挑战。在这个速度更新更快的时代，不少人抱怨宜家开店速度太慢，总想自己身处的城市能有一家宜家；还有设计速度变化的太慢，基本上一年才一变；还有的人抱怨宜家的价格降的太慢……
但不可忽视的是宜家在慢性背后的强硬底气。2011年宜家中国销售额超49亿元，按现在发展的势头，2012年将会有所增加；再者，在单个店面的销售和访客数上，宜家在中国的所有卖场中位居前列，这说明宜家在中国市场还埋藏着巨大的潜力。
江南春：做企业要学会慢下来
每一个企业、每一个新兴的产业都有自己的狂飙期，有自己的激情年代，分众传媒也是这样。
2003年1月，江南春创造的分众传媒的300台液晶显示屏装进了上海50幢高档写字楼的电梯旁，同时，招商银行信用卡和轩尼诗洋酒等企业客户也成为第一批广告客户，2005年7月成功在美国纳斯达克上市。
跑马圈地、融资圈钱后的江南春，一身疲惫。
正是由于发展过快，企业开始面临种种问题。事实上，2008年3月至2009年3月，是分众史上最黑色的一段时期，也恰好是江南春退下CEO的时期。那时，虽然分众遭遇了接二连三的冲击，江南春却始终无视一切媒体的追问和猜测。直到2009年初，为了配合分众与某互联网公司的合并大计，他才突然复出，出乎意料的是，这次合并未被商务部批准。
“分众不会再谈什么数字媒体集团。”2010年2月8日，在分众的年会上，江南春对着800多名员工这样说。在长达24页的PPT最后，他用最大号的字体写道：第八年，我们从零开始。
这是江南春重返分众CEO一年后的表态。然而，至于离开的那段时间，他到底想了什么，做了什么，江南春极少提起。总之在人们眼中，回来之后的江南春确实不一样了。他开始重视员工培训；要求每个主管在属下员工生日的当天亲自送上蛋糕；在成立7年后，终于办起了内刊；甚至还在公司内部设立了咖啡吧，并长期免费供应水饺和点心。
现在的江南春一周工作四天，周五飞台中，下周一再回来。飞机一落地，他就关机，几乎没人认识他。周末，他与太太一起穿休闲服，到夜市吃饭，只用500台币就可心满意足。
江南春说，他就这样强制性地慢下来了，分众也慢下来了。过去这两年，分众的重心重新回归到楼宇、框架和卖场广告联播网上。除了新进入影院内的电影映前广告市场，分众放弃了加油站数字广告屏和世博园周围的广告刷屏机等机会，尽管资本市场认为“是个不错的概念”，但这一次江南春认为，还不到时候。
