执行力有两个概念：第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位；第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。想做 会做 有时间做。执行力公式：执行力=100%的意愿×100%的方法×100%的行动
绩效管理——执行力的保障。建立KPI关键绩效指标，分解和管理KPI指标，构建业绩管理过程运行系统，建立绩效管理制度。岗位管理——执行力的基础。调查岗位关键信息，进行工作流程再造，进行组织结构优化，建立多功能职位说明书，进而实现员工价值最大化。
资质管理——执行力的核心。确定岗位关键绩效领域识别绩优员工资质，建立胜任素质模型。
薪酬管理——执行力的动力。确定薪酬战略，薪酬调查和岗位，评价确定薪酬结构，建立薪酬管理制度。
执行不力的第一大病因：推过揽功，不负责任；
执行不力的第二大病因：选人不当，用人无方。克服方法则为：选——选择有执行力的人；育——以完善的培训制度提高员工执行力；用——分清员工类型，区别对待。
执行不力的第三大病因：管理过度，领导不足。管理过度的五个具体表现：
一、只抓工作，不关心人；二、主抓制度，不抓文化；三、只顾眼前，不顾未来；四、只有少数领导有积极性，员工没有积极性；五、只有指令，不会沟通。
现代管理的四大转变：从管人到管事；从被动管理到自我管理；从能人管理到机制管理；从权力驱动到检查驱动。
执行不力的第四大病因：目标不清，计划不明。目标是执行的前提，如果没有明确的目标，执行也就无从谈起。
企业目标结构
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