黄伟业：我祖籍是佛山的，佛山的优势刚才左会长谈了，产业链是最健全的，从原辅材料，包括五金、油漆所有配建，然后到家具制造，还有乐从家具商业一条街，包括教育体系，顺德技术学院，所以我觉得佛山的优势就是产业链很健全。有这么多年的沉淀，在国内外已经有很高的知名度。如果说不足之处，产业集中度不够，产业升级，怎么样把这个品牌做强做大，我们现在是小而全，或者叫大而全，佛山应该拿点气魄出来，产业重组，瑞银现在已经过来了，瑞银应该帮助佛山家具产业重组，这样佛山家具就很具有竞争力了。
主持人：您有什么好的建议，突破口在哪里？
黄伟业：第一点还是靠行业协会的力量，我在深圳看到，如果未来10年、20年的竞争，如果产业重组以后，可能我们的效率会得以提升，现在家具人均产值可能做20、30万，我所在的企业引进了先进制造生产线之后，人均产值达到70、80万。比如说家具成本大概占了工资10%，如果原来做30万产值，10%员工一年只能拿3万元，如果我能做到50万或者更高，员工就可以拿5万元，就不愁招不到人，这个就是产业重组。
另外行业协会要起到引导怎么，政府应该给予一些支持的政策，更重要是企业应该意识到，如果我们再这么分散，企业应该被其他企业淘汰掉，是一个多方努力的过程，首先要有意识，不要怕我们会被别人淘汰的。比如我们看到左会长搞了200万家具企业，有这么大规模必然会对周边的小的家具厂商产生很大的冲击，所以我说规模效应也是非常重要的。
主持人：谢谢您，您开的药方很有实用性。我想问一下张呈峰董事长，作为香港家具的代表，能否介绍一下香港家具阶级转型升级的情况。
张呈峰：面对整个发展产业的整合，其实我们也不知道转型，一个企业发展到一定程度，需要作出一些优化提升，提升之后根据这个企业的品牌在国内的发展，而且需要在地区城市设立一个分厂，或者展示中心等等，就像刚刚左会长说的，左会长管这么大的展示中心，我也希望他能够以最大的卖场之外，能够搞一个高层次的卖场，能够给这些广东或者外资企业有一个更高形式的展示标准和层次，来推动行业的发展。
转型一是在过去10多年已经作为一种需要调整，作为企业处于不同的发展步伐，也不能再像以前低价的贸易模式，应该接下来更注重企业品牌推广，才能够提供产品整个的附加值，以后要靠品质、质量、品牌来提高企业的附加值。
主持人：看来整个产业整合升级已经成为大家的共识。黄会长应该有更多这方面的经验，跟大家分享一下。
黄伟业：我在思考产业升级动力在哪里？有三条，第一个是社会能力，我们在座的企业家经过20、30年艰苦发展，他们有不少的资产，生活水平比较高了，但是生活质量并不高，他们都有感受的。
主持人：刚才左会长开50万的红酒。
左鼐强：不是我们，是在香港。
黄伟业：生活水平和生活质量是两个概念，因为他们所处的环境，空气质量，排出来的水，生活质量到现在作为企业家也有责任，所以我现在产业升级要顺应环保的要求，我们现在每天在排放的POC，每天都用天然的木材，可能地球上的废物会越来越少，所以我们应该看到环保材料，能够让企业迅速发展，用更多人造板、水性漆。
产业升级第二点，所有都是做生意，一个巨大的市场，中国是巨大的市场，世界是巨大的市场，如果我不升级，这个市场的蛋糕切不到。
第三点在于企业的竞争力，现在不用先进技术，不引进人才，或者再不转型，还是做低端的东西企业是没有市场竞争力的。这三点企业必须要转型的原因。
左鼐强：黄会长为佛山的家具人提出了一个很好的发展方向，所有的事情都与制造业有关系，所有的环境、水源的保护，地球的心灵要靠家具人去保护，所有家具人不买野生的木材，要做到环保，还有多用锯剩的木材，产业不升值，不换代，不更新，老是停滞不前，分享不到市场的蛋糕，产值也做不大做不强。我重复一下黄会长讲的三点。
主持人：谢谢左会长。我还有一个问题，佛山最早形成现代家具产业区，有最完整的产业链，也有人提出，这些年来在产业升级包括走出去方面，一直显的比较犹豫。
左鼐强：我们30年前顺德的龙川都是鱼米之乡，全部是鱼塘，很少是草地，1977年我记得那个时候刚好是念小学的时候，有一天回到家看见我们的父母亲拿从来没有见过的东西带回来生产，我说什么东西？当时是没有厂房的，利用自己家一个小小的地方找点亲戚、朋友还有邻居，来生产一块木头，最完善的家具产业链，所有的家具材料在顺德展望，全世界的物料在顺德可以找到，全世界的油漆在顺德可以找到，全世界最好的钢材可以在佛山找到，我前几年去福建到一个县里面，去到那里以后感觉回到佛山家具产业80年代末的现象，家家户户两夫妻自己开一个小档口，两个好朋友自己开一个小档口，连生产、销售、加工，感觉回到80年代佛山地区，顺德地区，家具生产的模式，家庭的开的夫妻档的感觉。所以我回来以后，刚好佛山家协开一个协会的动员大会，我就把我的感受跟大家进行了汇报，讲来讲去，感觉中国的文化正在复兴，原来我们80、90年代的时候。
曾震宇：我代表中国家具销售商联合会来参加这个论坛，先讲这个题目，在我们这个小组讨论的题目是：家具的产业转型与升级，在这个过程当中，广东家具应该怎么样积极发展，我觉得这个主题很重要，我们在深圳举办了一个论坛，有幸邀请到龙永图先生来做主题发言，龙永图先生讲了一句话我印象很深刻：家具行业我们会认为是一个传统行业，好象是没有什么发展，或者说一般不被重视，但是在他认为家具行业是一个传统的行业，但是是一个曾经行业，这个对于我来讲是极大的鼓舞，在新的经济形势底下，我们这个行业，对家具这个行业应该怎么样发展，就是要大制造，大流通。
我们是做流通的，都非常关注商业模式，你刚才讲的很好，目前我们面临着家具业的困难，运营成本非常高，使得我们的家具产品想提供给消费者产品不能够以比较低廉的价格，就是虚高了和价值不匹配，我在上一次论坛也讲过，我们在美国的纽约，购买中国制造的产品，竟然要比中国工厂便宜的多，我在东京、伦敦、米兰的产品，都比中国买要便宜的多，因为中国的商业模式是落后，主要是渠道面临创新，现在渠道主要是依靠大卖场，大卖场变成我们的主流渠道，由于大卖场租金年年在涨，而且是无序的，大卖场都在开，无序的开，在开的过程当中，使得当地市场在某个单位时间里面需求是有限的，但是店很多，店面很大，把顾客量摊薄了，单位产值降低了。
今天的主题是讲产业升级，我觉得我对顺德家具还是比较了解的，我本身在顺德住了八年，对顺德家具行业很了解，我以前是做涂料的。在顺德做家具的时间很久，历史悠久，但是现在目前确实面临要转型升级，为什么要转型？因为现在发展模型有问题所以才要转，为什么要升级？就是因为级别不够高，层次不够高，层主要是指管理、品牌、研发还有销售渠道，产品推广这一块面临升级，所以我觉得中国广大的销售商也非常希望佛山这边的产品，佛山的家具也要顺应时代的健康发展。现在我们制造商很多，但是非常分散，而且品牌不过硬，品牌不够好，产品包装、推广渠道都不行，通常来讲都是比较内敛的，做产品还可以，但是营销推广做的很差。但是在今天这样的情况底下，这条路不能再这样走了，这样走下去就是死路一条，本身现在的规模就不大，产业没有集群，如果不再加强商业环节的升级的话，我觉得就有很大的问题。在我看来，顺德或者佛山家具面临升级，怎么升级？我认为面临升商业的级，要往商业方面转移，也就是说以消费者为核心，以消费者需求为核心，以商业的眼光来看待制造，以商业的眼光看待产品的眼光，以商业的眼光来看待渠道的开发，以商业的眼光看待与销售商之间的合作，并且融合共赢，和谐发展。
时间有限，我就先讲这些，我代表中国家具销售商联合会对今天的论坛表示热烈的祝贺，预祝大会取得圆满成功，谢谢。
主持人：非常感谢曾董事长，您说的一句话我印象非常深刻，以消费者为核心进行升级，我作为消费者在这里要说，作为消费者我们也爱与你们这样的行业人士打交道。
刚才反复提到升级的问题，提到品牌树立的问题，这里有一个问题要问彭教授，广东家具一直是领先于国内，很重要的原因就是有设计，有工艺，但是设计和工艺有不少是借鉴西方设计和工艺，真正的原创品牌是不多的，我们怎么来面对这个状况，改变需要多长时间？
