近两年南康将重新洗牌
——访南康市家具协会名誉会长 胡健
印象：胡健，曾在南康家具促进局任上为家具产业的发展作出不懈努力，而今退居二线，却将更多的时间和精力投入到家具产业，身体力行地通过“操盘”配套纸箱厂，通过组织企业参观学习，来一步步带动南康家具行业走出一片天。谈起南康家具业，他如数家针；谈起南康家具业，他疼惜备至。
江西产业集群已初成
江西家具从无到有，从小到大，虽然规模不大，但数量多，已经形成产业集群。产业链逐步完善，现在除了物流，其他都已作了较好配套。其次，从1994年发展到现在，南康家具业已经初具规模，产品质量逐步提高，中档产品逐步发展。品牌联盟初具规模，由原来单一产品发展到实木套房系列，并开始认到建立品牌的重要性。
目前存在的问题是：
一是老板素质偏低，学习还不够。建议政府加强培训，提高其危机意识。老板素质的提高有利于员工素质的提高，这样才更有利于行业发展；
二是南康物流企业不规范不配套，无大型物流企业，这是一个弱项，阻碍南康家具业发展；
三是没有龙头企业。这一方面是由于政府重视不够，另一方面是土地支持不够，场地分散，不利管理，浪费资源；
四是南康政府领导换届快，对家具产业的贡献价格还重视不够，没有意识到其对各个行业发展的推动作用；
五是江西家具市场规划还较混乱，现在力争把会展中心打造成在全国有影响力的家具展。
借力发达地区为平台，坚持定位闯出路
广东以中高档为主，南康中低档，四川板式为主，各地有自己特色。就全国中低档产品实木家具来讲，南康已形成一定规模，且与全国形成差异。这是属于南康自己的特色，前几年已经打开销路，为今后的发展奠定了基础。但未来发展有困难。幸好，通过培训树立理念，企业已经认识到没有品牌路线、产品没有系统化很难与其它区域竞争。
现在南康的优势是产量大，市场大，如能充分认识到借力发达地区的平台，利用平台发展自己，将有助产业集群的发展：首先，接触现代理念；其次，引进先进技术；再次，提升管理能力，为南康家具闯出路来：
一是注册深圳家具公司，打响产品，等到产品过硬后再打响南康品牌；
二是走系统化路线，走单一产品路线没有出路。这样才符合经销商要求，具有竞争力，；
三是分广东中低端市场份额，打造成“实木类中低档大基地”；
近两年，南康将重新洗牌。从2008年冬到2009年，南康家具厂家从2000家发展到5000家。厂家变多，产量过剩。今明两年对新厂而言是关键期，可能会淘汰一批落后企业。
