要敢于走出去
——访双南木业家具有限公司总经理 王宏
印象：
双南木业家具有限公司总经理王宏三十刚出头，他的语速稍快而略显谨慎，他的思路清晰而超前，在他的言谈中，能明显地感受到他与他父辈的交锋——不过，与其说是因新一代家具人的创新与老一代家具人的坚守而形成的思想碰撞，还不如说是王宏本人内心的痛苦抉择。
这是一个具有少帅特质的人，选定了，没有人能拦得住他的去路。
有50亩的厂房才能搞运营品牌
1998年开始，现在有6个厂，以生产床为主。双南木业是南康最早去成都销售的厂家之一，在成都、香河每月销量分别达2千多张。现在，在成都、乐从、香河、蠡口、长沙、香河等地都有布点。
我也想运营品牌，但是运营品牌至少需要50亩的厂房，这样产能才能对接得上。但目前家具厂房面积平均为10亩，创品牌就很难，创出来也难持续。
在南康，土地资源稀缺，买地困难，贷款不易。租10亩的厂，每年开支近100万。现在办厂租地价格是5元每平方米，只要是在南康租地的厂，干几年以后都会消失。
这也影响了工厂做大做强。厂多又小，竞争激烈，都处于同一起跑线上，等于互相被绑死。同时，5000多家厂还需大批人力。这就抬高了工资成本，普工的工资年薪5万以上。而工人学历也不高，工作效率提不高。
在产业配套上，企业运营服务公司也还没有形成气候，而物流方面也需要加强。
打破“远走不如近爬”思维
就投资来讲，南康家具厂家投资上千万的很少，一般的家具老板，做到五千万就不再投资家具领域。
南康人的思想：远走不如近爬，这就限制了发展。出门营销的少，将研发和销售交由外人来做的也少，出外办厂的就更少。
另一方面也导致，本地家具市场争速膨胀，没有规律没有秩序，价格奇高，将来南康整个家具行业可能被架空。
南康有今天的繁荣，也不是靠价格便宜，每个地方都有其生存环境，成都以板式为基础，南康以实木为基础。如果脱离这个环境也很难生存，所以想要走出去，不是那么容易。
