三、中国家具产业未来升级之路。
1、教育和培训将是未来产业发展的原动力。培育的目的三个：一是提高企业家的精神境界；家具行业有点钱的不少，但有多少想给行业做点贡献，愿意给当地政府奉献点什么；二是提高行业的素质（掌握技术和知识），所谓“素质”就是生产工作之中的点滴小事。三是提高统一思想和意志。
2、未来家具产业由自然集聚向有效集聚过渡。过去集聚都是自然的，现在要想有效集聚，并且由东部沿海向中西部有序转移。这里有个例子，在意大利的东北部，与瑞士接壤，这个地方叫布里安扎，在这个区域有13万人，4500家企业。曼萨诺家具集群，有4万居民，一千家企业，占地9万平方公里，生产了全球30%的椅子。
未来家具产业转移的路径，目前来看，蓝色圈是率先发展，包括天津、上海、广东，红色的是圈是未来发展的，包括中部西部，中部可以辐射周边九省，也是人口密度最高的区域。未来家具产业将是供应链系统的全程竞争，专业化、配套化、集约化、信息化是家具产业的核心内容。
中国家具产业集聚地在哪里？昆明、成都、中国金鼓城、中国原点新城等。
4、以特色产区为主导的区域品牌将更加深入人心。由于制造业单体比较小，容易以区域品牌传播，大家一看到深圳制造就联想到产品比较有个性化和设计感，占领中高端市场，一想到北京制造就是板式家具，占据了一部分华北高端市场，而且品质比较好；一想到川派家具就是占据三四线城市等，我们是通过区域品牌来划分的。区域品牌靠制造业集群和优势企业来带动的。
5、消费品牌的建立将成为家具行业的未来趋势。刚才我提到了消费品牌，所谓消费品牌不光是产品、不光是有形的东西，我们还要做无形的东西，无形的东西包括传播体系和服务体系，我们往往过分注重于有形的东西，现在是看不见的东西最值钱。同时还要树立公众形象，我认为这是做消费品牌的第一点。你看看现在哪个是家具品牌？大家可能会说是全友，因为全友的广告最多。老百姓通过什么来认识品牌的？就是能见度，同时还要建立自己独立的销售品牌。沿海地区企业大部分依赖大卖场，四川企业都是自己开独立牌，都是可控的，由自己经销商和区域办事处所掌控，所以消费品牌是一个文化的传承。未来的十年中国可以诞生十个消费品牌，具体是谁我不多说，就看看在座的企业家老板有没有抱负做消费品牌，做消费品牌就是要做虚的，不是做实，家具行业缺点就是只会做实的，花钱做广告就有疑虑。下一步你想做消费品牌必须把形象拉入高端，然后才能在中低端市场里实现预期价值，中国有一个习惯喜欢“傍大款”，你做不上消费品牌就很难创造优势。
6、生产型服务业将是驱动未来产业发展的引领。什么叫生产型服务业？产品价值在微笑曲线两端，你们要多点学会利用我们这些的机构，当然你们自己也可以做，不过你们做的效率和人才集聚程度有限，因为服务业需要智力型劳动，需要人的头脑，做制造大部分需要的是人的体力，这是两种不同的行业。
7、传统的经营模式将会被打破。现在有独立店、有全国大型连锁、地方连锁、大型超市、网络直销，最近在苏北睢宁县诞生了一个新的模式，由一个28岁小伙子看到了一家销售模式，产品这么简单，卖得这么贵，就萌生了回家创业的概念，三年前回到睢宁县，由这么一个28岁小伙，现在诞生了1800家作坊，每天发货量200万，同时诞生了很多物流公司、快递公司，卖给谁？都市消费白领。尽管我们看他现在还是初级模式，但这也是一个创造性的举措。对在座的各位也是一个警醒，不是传统的模式就可以的，看看大卖场的模式有没有问题？在上个月北京，居然和红星所产生的矛盾就波及到制造商，因为我们没有终端，没有终端就意味着我们将来可能成为搬运工。像海尔这么大的企业，他们都没有终端，他们不是搬运工吗？所以在座的各位要重视终端建设，绝不能停留在与经销商的合作仅限于现金和货的往来，如果现在还停留在这样的阶段，就说明社会没有进步。必须把经销商看作是我们的伙伴，跟他一起开发终端，这一点要学四川企业，不要学深圳企业。
8、产业将逐渐形成细分市场，差异化与焦点集聚的模式将成为行业发展的主流。总成本领先，在板式家具方面我们已经落户于四川企业，怎么落实不多讲。现在沿海家具在转移的同时要考虑焦点集聚，所谓焦点集聚，你要单一风格的产品，创造你的竞争优势，就是你有别人没有的，这叫优势，别人也有了，就不叫优势。深圳家具产业转移可以给你们提供范例，现在龙岗很多家具厂都转型成实木家具企业。
9、集制造、商贸、物流、园区社会为一体的产业集中发展模式将成为行业的主导。园区社会支撑了整个物流、商贸、生产，物流又分为分销物流、配送物流和采购物流。（PPT对照讲解）这是武汉家具CBD，现在已经形成规模。再看看刚规划的昆明，以后的制造业基地不再像以前了，所有的工厂不需要建自己的仓库，也不需要建自己的生活配套设施，生活配套设施在哪里？在园区社会。因为现在员工不是仅仅满足物质生活，更需要精神生活，这也就是为什么富士康有“十二跳”的缘故，富士康两个人一个宿舍，有独立的卫生间，为什么跳楼呢？因为没有交流、没有沟通。所以在未来园区里我们要解决员工精神需求问题。像昆明产业园区里，将有8万人，在未来汉川园区将有14.4万人，人们上班到工厂，下班回家，规划的宿舍标准2个人一间，60平方米，都是按此配置进行的。商贸部分，企业也不需要再建展厅，可以解决批发、零售、产品展示的问题。物流部分，你的半成品或者原材料不用放在仓库，放到采购物流部分，需要的时候由采购物流供应商送到你车间去，大家会问，会便宜吗？一定便宜。为什么？因为我们产业集中发展区企业多，十个企业卖给你一个企业一样吗？成品将扭转到配送物流，成品进入分销物流，由分销物流迅速分销全国，配送物流又是从厂里送到顾客加里，帮助安装，回收垃圾。制造企业又分成核心企业、中间企业、辅助企业，这三类企业里又分三类，软体、板式和实木，各有各的空间。这就是金鼓城的规划图，这部分是软体、板式、实木，那部分是中间企业；这里是辅助性企业，全部都是垂直配套，那边是园区社会，集中了生产性服务业和生活服务业。主通道走货，辅通道走人。在十平方公里的土地上，容纳了14.4万人。建园区不光是只是建园区，也是为了城镇化建设，下一步还会和周边城市相融合。工业制造、商贸、园区社会各自都有自己的主轴。
