——2011中国家具教育学院总裁训练营暨深圳家具企业解放思想大讨论纪实
本报记者 陈立
编者的话：
老鹰是世界上寿命最长的鸟类，年龄可达70岁。在它40岁的时候，它的爪子开始老化，它的啄喙变得又弯又长，它的羽毛因为浓厚而十分沉重。它必须做出重要的抉择：一是等死，二是痛苦的更新。在150天里，它要在山顶筑巢，不得飞翔。它要用它的啄喙击打岩石，直到脱落；再用新长出来的啄，把指甲和羽毛一根一根拔掉。5个月以后，羽毛重生，雄鹰再次翱翔天空，重新获得30年的岁月。
上面一段话是酷漫居CEO杨涛，在中国家具产业教育学院2011年总裁训练营上，在授课结束时为学员们展示的一个幻灯片的内容。我们不得不剽窃杨涛的课程内容，因为，没有什么比40岁的老鹰所面对的困境，更贴切地譬喻着深圳家具整体所面临的困难形势，也没有什么比后30年的雄鹰重新展翅，更能代表我们对于深圳企业重装出发的期许。
2011年，是市场形势异常严峻的一年。原材料价格上涨，人工上涨，房地产调控，土地资源难寻，政府施压环保，市场竞争无序，单店产出下降，卖场租金猛增……这些林林总总的不利因素，每一个老板和职业经理人都可以随口道来，大环境不好也成为我们如今面临困境的借口。
但是，国家统计局7月13日公布的1-6月全国社会消费品零售总额中，家具消费同比增长30.0%，增幅仅次于金银珠宝和石油制品。这数据清楚地说明，家具这块大蛋糕，不是在缩小，而是在稳定地扩大。
正如大讨论中，深圳市飞扬实业有限公司副总经理王庆同所说的，目前我们面临的是需求“伪危机”。
为什么我们深圳家具企业总是觉得市场不好做？因为都被别人抢去了！
10年前，深圳家具企业依靠独到的市场意识、背靠香港的地缘优势和广东三展的平台支撑，得以在国内一枝独秀；5年前，深圳家具的设计、质量与品牌仍然占据整体优势，但东莞、顺德、江浙企业已经成长壮大；3年前，四川企业不露声色地在三四线城市布局，大手笔投放终端广告，在规模化生产上迈出步伐，巨无霸初露峥嵘；1年前，曲美40天团购成交超过亿元，从网上销售开始发展的林氏木业，全年淘宝店成交8000多万；9个月前，从品牌到产品逆向发展的酷漫居，获得了6000万元国际风投；5个月前，专营索菲亚定制衣柜的宁基股份登陆深交所，融资净额10.8亿元；3个月前，5条德国IMA全自动家具生产线在全友家私安装完毕，“印刷家具”时代到来；1个月前，成都家具展火爆场面令人咋舌，成都企业意气风发……
为中国家具领头20年之久的深圳家具，已经到了群雄环伺、腹背受敌的危急局面。当其他地区企业消费者品牌逐渐建立、新模式不断涌现、战略布局日渐成型的时候，很多深圳企业，仍然沉迷传统招商代理制度，企业战略混乱不堪，产品跟风抄袭恶习不改，发展固守广东一隅，思维囿于制造环节。在分组讨论中，意达尔特董事长朱瑞平发起了一个小调查，结果是，在全组50多人中，去过全友的只有1人，去过顾家的只有2人！
如今的深圳家具企业，说“中国家具看深圳”已经非常勉强，引以为豪的“深圳制造”品牌光芒正在褪去。这是我们不得不面对的尴尬现状，也是我们必须做出改变的动力。最大的危机不是危机本身，而是意识不到危机。只要我们勇于直面危机，在新形势下明确新的发展路径，同时保持深圳家具的设计、质量、工艺等方面的传统优势，未来“深圳制造”未尝不可再振雄风。
1978年，一场关于“真理标准”问题的大讨论在中国大地掀起，为中国的改革开放事业开了先声，通过大讨论，明晰了是非，统一了思想，奠定了舆论基调。同样地，为了明确深圳家具所面临的严峻形势，唤醒企业的变革意识，重振“深圳家具”整体品牌，深圳家具行业协会组织了此次2011年总裁训练营，并在课程结束时展开了一场“深圳家具解放思想大讨论”。
从令人眼花缭乱的市场变化中，对于我们未来应该走哪一条路线，很难仓促下确切一个结论。但有一个结论是必须做出的——不变革，毋宁死！
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