柏森家居:五大“创新战略”,谋划“新时代”

   日期:2018-03-13     来源:深圳家具设计    评论:0    
核心提示:可以说,“新管理、新设计、新平台、新形象、新营销”五大战略相辅相成,管理的标准化和精益化是先决条件,设计的国际化和创新性是内生动力,平台的现代化和智能化是核心基石,形象的终端化和个性化是外拉力,营销的专业化和整合化是增长源泉,共同构成了柏森“新时代”的发展蓝图。

如果说,过去的柏森是一家专注现代实木家具的领导企业,以设计创新引领我国实木家具潮流;那么,随着“老友季”主题营销活动的启动,以及“最美导购”、“最强门店”、“厂开心扉GO”“绿色工厂行”、“老友季”之与友同行、友情之旅等各类活动的举办,如今的柏森以更加立体的形象和丰富的内涵立于行业潮流之前。
 
去年,随着中国特色社会主义进入新时代,“新时代”的主旋律席卷全国。作为全国家具行业最早推动产业转型升级的“深圳家具”的先锋品牌,柏森依托过去几年的转型经验和积累,在今年正式提出“新管理、新设计、新平台、新形象、新营销”五大创新战略,在新时代背景下谋划新发展。
 
01
新管理,
重塑柏森管理基因
 
自2005年成立至今,柏森用短短十三年发展成为一家员工超过2000人、产值数亿级的家具企业,已经证明了柏森在过去家具行业转型期过人的管理智慧。不过,随着“新时代”的到来,新事物、新潮流、新模式的日新月异,呼吁传统家具企业变革新的管理思维和模式。
 
 
柏森在参与深圳家协组织的海外研学,以及惠州工业园建设中,对国外先进的管理体系有了更加深刻的认识,特别是日本精益化管理。因此,以精益化管理为核心的“新管理”成为柏森转型首要战略,从组织管理、生产管理到门店管理、服务管理等各个环节,逐渐制定相应的管理标准,以标准化驱动精益化,以精益化提升效益和品质,重塑柏森管理基因。
 
02
新设计,
驾驭时代设计潮流
 
2017年,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。在“新时代”全面到来之前,消费升级带来的“新需求”和传统供给之间的矛盾日益突出,也加速了家具行业的供给侧改革。
 
设计创新,一直是柏森的核心优势,同时也是当下供给侧改革的关键。因此,柏森借助深圳家协和深圳国际家具展两大平台,在强化内部原创设计能力的同时,开始引入国外设计资源,以国际设计与本土设计融合的“新设计”,提升产品研发创意能力,驾驭时代设计潮流。
 
今年,柏森对大观、传承等经典系列进行全新升级,其中新传承将亮相本届深圳国际家具展1号馆1A28展位,展现柏森“新设计”魅力。
 
03
新平台,
打造产业先锋平台
 
2017年,柏森惠州工业园一期正式投产,柏森开启了现代智能制造发展之路。惠州工业园引入整套自动化家具制造数控设备,从拼版、加工、裁切到喷涂、组装等流程,以高标准建立高规范,并全部采用现代化智能化数控设备进行加工,不仅加工精度高、效率高,产品品质更高,而且材料利用率和生产效率比同业高出10%以上。
 
2018年下半年,柏森惠州工业园二期将全面投产,届时,柏森的生产制造中心将整体迁入惠州工业园,而深圳总部保留研发设计与品牌营销模块,形成深圳与惠州的区域战略格局,构建一个以绿色智能制造为基础、国际原创设计为核心的现代实木家具创新平台,对接世界,服务全球。
 
 
04
新形象,
提升柏森品牌价值
 
从最早的耀华宜家,到如今的柏森家居,柏森的品牌形象已经经历过一次升级,然而,致力于从行业品牌向消费者品牌升级的柏森,需要在形象上进行更大的升华。
 
借助“老友季”超级IP,以及各类品销活动的传播,柏森的品牌影响力持续提升,因此,在新管理、新设计和新平台的驱动下,柏森从企业到市场,从品牌到营销,从终端到门店,将在今年呈现“新形象”,以更时尚、统一的品牌输出,快速提升柏森终端品牌影响力,向消费者品牌裂变。
 
 
05
新营销,
发力全业整合营销
 
去年“双十一”,柏森京东商城“柏森家居官方旗舰店”、柏森天猫商城“柏森优品旗舰店”正式上线并投入运营,宣告柏森家居进入互联网时代。同年,柏森在南京、上海等地开始试行终端大店、独立店模式。线上渠道开通及线下渠道拓展,预示着柏森“新营销”的开始。
 
 
今年,柏森将顺势扩大网销,不仅建立网销团队,更会针对线上渠道开发网销产品,同时,在线下渠道逐步推行品类体验店、独立店模式,线上线下同步推动柏森营销改革,实现企业的跨越式发展。
 
可以说,“新管理、新设计、新平台、新形象、新营销”五大战略相辅相成,管理的标准化和精益化是先决条件,设计的国际化和创新性是内生动力,平台的现代化和智能化是核心基石,形象的终端化和个性化是外拉力,营销的专业化和整合化是增长源泉,共同构成了柏森“新时代”的发展蓝图。
 
 
标签: 柏森家居
 
更多>同类资讯
0相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行