今年，左右沙发正式迈入第32个年头。回望左右沙发总裁典汪小康在企业三十周年庆郑重宣布“五年内实现百亿目标”的战略目标，左右人信心满满迎接第二个三十年；两年间左右沙发顺势而上，高歌猛进，以至于当左右沙发董事长黄华堃在2017深圳家协会员大会慷慨陈词《深圳家具的自信》，整个行业对左右沙发的未来充满信心。
从小作坊到业界领袖，左右沙发凭什么缔造中国家具的传奇？
左右沙发董事长黄华堃在2017深圳家协会员大会上做《深圳家具的自信》演讲
构建四大支柱，激活企业动能
提到左右沙发，幸福文化倡导者和引领者、家具品牌营销创新者、中国绿色家具优品+五星品质认定企业等成为企业最显著的品牌标签，因此，很多人将专注品质、坚持创新看成左右沙发成功的关键，但事实如此吗，或者说它足够诠释左右沙发的成功智慧吗？
回想左右沙发董事长黄华堃那以颇具东方智慧的“道、法、术、器”四字真言，高度概括和总结左右沙发独一无二的企业智慧。
道，代表企业的使命和愿景。一直以来，黄华堃和左右沙发始终抱着“打造幸福企业，成就幸福员工，让更多人过上更加幸福的生活”的目标，从产品设计制造到幸福生活塑造，企业的使命和愿景驱动着左右沙发坚守品质、推崇设计、诚信服务。
法，代表科学的管理制度。如左右沙发加入中国绿色家具优品，希望通过比肩国际的高标准和高要求提高企业的品质管理和绿色制造水平，将企业发展进一步推上健康可持续的轨道。更重要的是，管理的提升能够极大调动员工积极性，让他们站在企业角度思考问题，与左右沙发共兴共荣。
术，代表具体的技术和方法。左右沙发三十二年来始终专注沙发研发制造，以专业为事业，将传统沙发制造不断推向创意、文化产业的新高度，进而成长为当之无愧的产业标杆。
器，代表产品、服务、素质等。从坚持原创设计到推动旗舰店3.0模式创新，从助力 “百万森林计划”到投身绿化公益事业，从创新情感营销到事件营销，左右沙发大国工匠的形象日益深入人心。
由此可见，左右沙发在“道、法、术、器”智慧和逻辑的驱动下，企业生产管理营销服务等各链条相互独立、相互依托，在纵向聚焦深化和横向融合扩张中构建企业四大支柱，将企业在产品、品牌、设计、服务、创新等方面的动能持续激活，打造左右沙发可持续发展动力。
经营五大资产，驱动企业未来
在黄华堃看来，如果把四大支柱看作企业发展的内生动力，那么五大资产就是企业发展的外在推力。因为，有了明确的发展理论、策略、路径和手段之后，左右沙发只有进一步将之聚焦在“品牌、制度、人才、客户、文化”五大资产上，才让供应商、经销商、员工、消费者看到企业发展的未来。
品牌资产，即客户的心智资源。通过“绿色幸福跑”、“左右幸福日”、“左右陪伴日”、“国民好沙发，品质新生活”、“左右沙发节”等不同形式的品牌营销活动，左右沙发日益构建起让消费者信任的品牌资源。
客户资产，即公司的衣食父母。左右沙发凭借五星级客户管理服务、社会顶尖营销智囊库等优势让各方客户与企业一路双赢。
人才资产，即公司的核心财富。左右沙发三十二年来始终坚持自主人才培养，成立实效全能的左右培训学院，为左右沙发培育和输送各个梯队的专业人才。
制度资产，即公司健康的密码。左右沙发全面借鉴并应用日本先进的精益生产和管理制度，保证企业健康有序高效的发展。
文化资产，即公司生命的DNA。毫无疑问，“幸福文化”早已成为左右沙发的代名词，也成为左右沙发打造百年企业、百年品牌的核心。
“品牌、制度、人才、客户、文化”五大资产的不断增长，让左右沙发在供应商、经销商、员工、消费者等业内外人士心中具备鲜活的生命力。同时，四大支柱与五大资产内外结合的先进模式，也让左右沙发有了实现“五年百亿”的动力。
可以说，如今的左右沙发在我国家具行业的转型期顺势而上，其独特的企业管理智慧以及培育的企业无形资产，将驱动左右沙发在这一轮的三十年实现中国制造民族品牌标杆的目标，继续以满满的自信引领中国家具迈向新时代。
