定制家具品牌如何定位
定位有两种做法：一种是跟随式定位，这种定位，想要超越竞争对手，需要付出200%的努力；第二种是创新性定位，通过审视消费者，发现新的需求，占领这种趋势性的心智资源。
帷道公司通过在定制家具领域多年的沉淀，对定制家具品牌的定位有着深厚的造诣，独创了“帷道·定制家具心智模式四环图”，希望能帮助更多的橱柜衣柜企业找到精准的定位。
赢在执行和坚持执行
行动不一定有结果，但不行动肯定不会有结果。有了好的定位，就应该立刻去做，用行动创造战果，用执行力抢占消费者心智，抢占市场份额。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力的建立要强化两个意识：结果决定一切，要结果不要理由。
大部分衣柜公司在执行方面之所以失败，主要失败在两个方面：第一，公司层面，部门层面，以及员工层面，各个层面都在以自我为中心，忘记了真正给我们发工资的并不是公司，而是客户，第二，分不清战略与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题，比如已经在执行了，还在想是不是应当做？在执行层面，一旦定下来，哪怕是错的，也要做到底。
中国企业战略执行第一人姜汝祥博士说：“执行的逻辑必须是很简单的，或者说凡是复杂的东西，注定不可执行。”他总结出48字执行真经，值得我们认真履行。
(1)执行的8字方针：认真第一，聪明第二。
首先，执行作为一种制度和文化，最基本的内核就是认真第一，聪明第二。这8个字显然不是个人的“聪明和才智”，而是“制度和认真”。这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定是单一的，而凡是平庸的公司，却有各式各样的“上司文化”、“部门文化”。
(2)执行的16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
其次是在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，这样才能保证执行的结果。
(3)执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
最后在执行过程中要注意三个要点：在开始执行前，决心第一，成败第二，对已经决定了的任何事，信心是第一位的，对风险的估计应当是在决策前，一旦决定了，讨论成败就更多是借口；在执行进行的过程中，速度第一，完美第二；
在执行结束之后，结果第一，理由第二。
思考让人进步，思路决定出路。本文对定制家具的造牌运动进行了深度的思考，从造牌现象、形成原因、市场格局到行业本质、应对措施，从定位原理、做法到商业模式、构建模式，从执行团队到建立执行力等层面做了深入的分析和梳理，希望能够为广大橱柜衣柜品牌提供一种系统建设品牌的科学参考和营销行动指南，去帮助更多有智慧、有执行力的橱柜衣柜企业成就自主品牌。
