家居行业目前正处洗牌阶段 经营模式亟待转型

   日期:2013-02-06     来源:深圳商报    评论:0    
核心提示:2013年一开年,知名建材家居连锁商场东方家园在北京的数家门店突然关门停业,这一消息让业界唏嘘不已。近年来,大型家居卖场撤店的消息频传,昔日风光无限的家居卖场如今却危机四伏。业内人士表示,家居行业目前正处在洗牌阶段,企业的经营模式亟待转型。

2013年一开年,知名建材家居连锁商场东方家园在北京的数家门店突然关门停业,这一消息让业界唏嘘不已。近年来,大型家居卖场撤店的消息频传,昔日风光无限的家居卖场如今却危机四伏。业内人士表示,家居行业目前正处在洗牌阶段,企业的经营模式亟待转型。

家居商场,撤撤撤

去年9月13日,美国第二大建材零售商家得宝宣布关闭其在中国的所有7家大型家居建材零售商店,公司的业务重点将转向专业零售店和网上销售。消息一出,业内一片哗然。据了解,家得宝关店的主要原因是家具建材超市的模式还不适应中国市场,从属性上来说超市业态更适合标准化高、价格较低的商品,中高端的大品牌难以进入超市业态。

另一行业巨头英国百安居,近年来在华也遭遇业绩下滑,中国区门店由高峰时的60多家削减至40家左右。2007年8月到2012年年初,百安居中国区门店面积减少了43%。据其母公司翠丰集团2012年一季报显示,百安居中国地区销售额同比下滑6.8%,亏损达500万英镑。据有关方面统计,这已经是百安居中国地区连续第六年亏损。而最新的消息是,百安居武汉汉口店将于2月9日停止营业。

“洋巨头”在中国市场频遭滑铁卢的同时,本土企业也未能幸免。国内不少主流卖场商户大规模出走、商场空置率高企,有的更直接选择了撤店。2011年7月,开业仅8个月的杭州“居然之家”关门歇业;同年12月18日,居然之家大东店在开业仅两年之后关店。

曾为国内最大连锁建材超市的东方家园,今年开年以来,也遭遇了沉重的关店风波。据悉,近日东方家园北京市内的5家分店西三旗店、来广营店、丽泽店、玉泉营店和吕营店全部暂停营业。而最新消息显示,东方家园建材超市总部正在申请破产。

在深圳,主流卖场虽未出现直接撤场,但再也没有了前几年的人流如织与热闹喧哗。除重大节假日商家大举促销稍有人气外,大部分时候冷冷清清,门可罗雀。

大举扩张,陷困境

受房地产调控影响,国内楼市成交持续低迷,加上家居卖场租金过高、持续上涨,不少经销商经营惨淡,纷纷离场,是卖场频现关闭潮的直接原因。而根本原因则在家居连锁卖场前几年的大跃进式扩张。

据了解,近十年,我国家居建材行业风生水起,增速一度超过30%。而在知名企业当中,居然之家近年来攻势迅猛,2011年,居然之家总裁汪林朋曾抛出 “百店连锁战略”:未来3~5年,居然之家每年计划新开10~15家连锁卖场,在2012年完成全部省会城市的布局,连锁门店超过60家,年销售额超过300亿元;在2015年完成主要地级城市的布局,连锁门店数量超过100家,年销售额超过500亿元。

一位从业多年的家具商表示:“2006年到2008年的家居市场利润空间很大,跟进的投资人很多。但目前的房地产调控政策影响了处于房地产下游的家居市场,在消费者降低对家具装修需求的同时,供应方又因为市场惯性走得太快。目前市场处在一个优胜劣汰的洗牌阶段。”业内专家也表示,前几年扩张过猛,随着企业经营过程中暴露的问题越来越多,不少企业开始面临窘境,一场行业洗牌已然悄然展开。

电子商务,慎赶潮

实体店的不景气,推动家居品牌厂商积极参与电子商务,开辟崭新的市场。业内普遍认为,虽然目前销售业绩及利润空间有限,但对电子商务的前景十分乐观,认为电子商务将成为将来的主流经营模式。某家具商城负责人表示,电子商务价格优势突破了传统渠道高昂的成本费用,网络也让家居厂商在最短时间内接触到最多客户,使全国市场拓展成为可能。

在品牌厂商试水电子商务的同时,红星美凯龙也于去年7月低调进军电子商务市场,引发行业热议。业内人士称,6000家合作品牌的供应商,家居业主流品牌的影响力,线下500亿元销售的规模是红星美凯龙做电商优势所在。并对其“大家居采用o2o模式,小家具采用闪购模式,入场供应商采用B2B2C”的电商策略给予了肯定。随后,香江集团旗下金海马商城、月星家居旗下百舍家居网也纷纷进入运营,此外也不乏与现有电商平台合作的城外诚家居、集美家居等。

如此种种,家居电子商务大潮已然扑面而来。不过,业内人士以为,目前家居行业对电子商务仍处于探索与尝试阶段。对家居行业而言,电子商务是一把双刃剑,最后到底是救星还是陷阱,目前难下定论。家居行业尝试电子商务的更大的意义不在于成功,而在不断学习与摸索的过程。

事实上,近两年,厂商和卖场无法专注于电子商务而又唯恐晚一步追不上的“赶潮流”心态显而易见,这令人担忧。回望几年前,家居商场跑马圈地,盲目扩张,对电子商务潮,家居人也需保持冷静与清醒,不可一哄而上。变革之时,练好内功,谋定而后动,才是最重要的。

 

 
 
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