企业管理不科学 生产效率偏低
首先，企业培训不到位和人员流动频繁，导致一线员工素质不高，对现代化机器的操作不熟悉，严重影响了生产效率的提高。目前，我国北方家具行业年人均产值为10万元，南方企业稍高些，达到30万元，而发达国家人均产值超过10万美元。
其次，企业在自动化设施上投入不足，限制了生产效率的提高，尽管部分企业意识到了这个问题，但资金的欠缺又成为瓶颈。
第三，企业内部管理不科学，工艺流程设计不经济，甚至部分工序不合理，严重限制了生产效率的提高，进而影响了企业的市场竞争力。
虽然出口形势十分严峻，但我国家具行业经过多年的发展，也已经具备了相对明显的比较优势。一是虽然相对越南、印度尼西亚等我国劳动力价格较高，但劳动生产率相对较高，这在一定程度上弥补了不足。二是我国基础设施完善，电力、物流等基础条件明显优于其他东南亚国家。三是目前我国已经形成了东北、环渤海、长三角和珠三角四大家具产业集群，这些产业集群各具特色，人员交流频繁，相关配套产业发展成熟，为我国家具产业的发展奠定了基础。
面对日益严峻的国内外形势，我们要看到我国家具行业的相对优势，立足当前，采取多方面措施，提高自身竞争力，在逆境中实现增长。
加大新兴市场开发力度，充分利用各种优惠性原产地政策，提高产品的竞争力。
传统的美国、欧盟、日本和韩国等市场经过多年的开发已经接近饱和，而我国家具产品凭借新颖的设计和良好的质量，赢得了东欧、中东、南美等消费者的青睐，企业应该加大对这些新兴市场的开发。同时，我国目前已与东盟、巴基斯坦、新西兰、新加坡、智利、秘鲁、哥斯达黎加等国家签订了自由贸易协定，在关税方面给予了极大优惠，企业应抓住有利机遇，积极开拓相关市场，减少对欧美市场的依赖。
提高劳动生产率 向内部管理要效益
一方面，通过提高待遇、改善环境和提供良好的职业发展平台，大力吸引年轻劳动力，同时加大对员工的培训，以逐步自动化技术和劳动生产率的持续提高来缓解“用工荒”的压力；另一方面，通过多种渠道提升管理水平，加大力度增加设施设备投入，提高生产效率，减少用工需求，提升企业竞争力。同时，家具标准化成为家具行业发展的关键工作，企业要采用先进的国际家具标准指导生产，提高质量，降低成本，逐步实现家具产销标准化，适应国际市场需求。
要高度关注出口市场变化及相关法律法规，提前采取应对措施。
当前贸易保护主义愈演愈烈，欧美等发达国家和地区不断使用技术性贸易措施限制进口，企业应高度关注相关国家的动态，建立国外法律法规标准的搜集渠道和制度，严格按照相关标准要求组织生产，确保产品符合相关标准要求。在关注技术性贸易措施的同时，企业应加大对贸易合同的评审，对不符合进口国法律法规和技术标准要求的条款，应积极与客户沟通交流，防患于未然。
积极探索国内市场需求 实施“内外并举、两条腿走路”的战略。
经过连续20多年的高速增长，2011年，我国家具业产值已突破万亿大关，其中国内市场消费占到60%～70%，市场开发潜力巨大。家具出口企业在多年的出口实践中，已经完成了设计、开发、生产等能力和资本的初步积累，对市场的需求也有充足的认识，具备了开发国内市场的条件，部分大型企业已经进行了国内市场开发的成功尝试。
在国内市场开发中，家具企业应该立足已有的资源，积极探索国内消费者的需求，在设计中融入中国元素，不断研发符合国内消费者需求的特色产品。另外，企业应加大对产品设计、品牌建设的投入，突出自身产品特色，避免同质化的竞争，提高产品的技术含量和附加值。
大力实施质量强企、品牌强企战略，依托效率的集成和技术的升级，我国家具企业必将迎来生存发展的二次春天。
