其时，房价疯涨，其盈利速度超越了在房地产业下游的家具行业，试想国企、央企都疯狂进入，产出更低的家具企业将资金投入“赚钱如同印钞票”的房地产业，自然无可厚非。只不过从家具行业界来讲，则少了一个霸气十足的领头企业，这让人多少有些扼腕。
或许，对于一个拥有较高经营水准的企业负责人来说，对企业的投资与管理已不仅仅是你自己的事，而是你应尽的社会责任，因为你的坚持是在为因你的承诺而聚在一起的团队谋最大的福祉，而你的放弃则让他们很可能从此断送最具成就感的未来空间——事实正是这样，这位目前略有小成的职业经理人，他不缺钱但他饱含遗憾，因为曾经想要通过奋斗达到的高度，这一生再不容易达到了。
四是对家具产业智力输出的成见问题。从某种意义上来讲，更多的是对产区的成见——不用讳言，深圳家具企业近年来落势较多，甚至已然不易找到可以和顾家工艺、曲美、和全友等企业抗衡的标杆式企业。尤其在三四线市场更难和四川企业相比肩。但因此对地处深圳的研发、培训、包装、推广等多品类产业链上的智力服务机构一律贬斥，则显然稍嫌自满了。
对现状判断的迷失？
从另一个角度讲，企业的停滞与后退其实也是企业带头人主动的选择，有的并非是被动，有的并非是无奈，但如此做法可能也伤害了一大批职业经理人奋进的心——一位正在创业的小型家具企业负责人向我讲述他做职业经理人的往事时，他言语间有说不出来的伤感与感慨。
他2004年-2010年初以营销总监身份操盘某大型企业。期间两进两出，最后走的那一次，出来的不仅仅是他一个人，而是陆续出来了一个个团队：一个优秀的企业里大量的人材被散失到同区域同品类的企业里。这个企业，2004年产值8000万左右，后上升到亿元又再下滑至7000万最后达到超亿。而据这位讲述人估计，如果能够坚持2004年最开初的方针政策，这个企业会发展至四川企业的领头位置，产值至少上十亿——遥想当年他及他的团队为这个希望而振奋不已。可是当年有多心潮澎湃，今年就有多黯然神伤——他像关注自己的失去的恋人一样，一直关注着这个企业，“最近几年，这个企业一直就在1.5亿左右徘徊。”
徘徊的原因是什么？事实是，在这个企业发展的高峰期间，其战略重点发生了巨大转移，大量家具企业产生的利润被企业老板转投到了地产上，“有一点就转移一点，直至转到最后，营销总监手里几乎没有了营销预算，没有营销预算了如何做得好市场，巧妇难为无米之炊啊。”就因为在企业发展战略大方向上的分歧，他一度离开这个企业，而未过多久企业业绩业也被交由他的一个相对而言，管 理能力相关较大的亲戚来全盘管理企业。这一次，不仅他一个 人失望透顶，所有对自己的职场生涯充满期望的员工集体离开了。
【现象之小件家具企业】
小件家具的出位行动
虽然似乎从未高度重视，但仍然成为业内不争的事实——成都已经成为中国小件家具产业的最大基地，专门生产电视柜茶几系列的厂家，做得够大够久的如新红阳，仅仅这一项小件家具年产值达4个亿，而润年集团旗下吉森品牌同类小件产品每年也可以达到2个亿，这两个成功案例足以鼓舞成都上百家小件餐客厅系列家具厂坚持走做大做强之路。接受采访的久佳逸、星东方等新起的中型小件家具企业，他们敢于在今年成都家具展上拿下近500平方米的展位，也正是基于这样的信心
