随着家居市场的开放政策，以及公众对于家居商品热情的空前增加。家居，俨然成为时下社会最火热的产业之一。然而在看似繁荣的背后，各大家居厂商却在忍受着来源于卖场的痛——家居之殇。
高增长带来高亏损
自2010年以来，家居行业的扩张之风就已经猛烈刮起。即使到了大环境恶劣的2011年，其势头依然是有多无减。全国大大小小数百家家居卖场如雨后春笋般纷纷开业。然而，这一片“春光无限”却并不是市场需求量扩张所带来的必然结果，也直接导致了现在整个华北乃至环渤海地区出现了“供大于求”的局面，用工商联家具装饰业商会执行会长张传喜说的一句话就是“卖场带着厂商上了高速公路，却按着码表收钱，结果就是厂商扩张的越快，死的越快，不扩张，原地就死了！”
扩张不扩张都死？这话是从何说起呢？
应该说，家居卖场规模的迅速扩张，体现了国内家居产业的迅速发展，也带动了众多全国性家具、建材品牌的形成，但是租金的不断上涨给广大家具厂商带来了难以言表的痛，运营成本不断增加，利润也不断降低，使得各家居品牌厂商由衷地发出了“跟不上”的感慨。香港康升(康耐登)集团总裁、中国家居品牌联盟监事会主席刘永康介绍，家具经销商有个幸福指数，指的是租金占销售额的10%是能赚大钱的，占到15%的时候也还有四到五个点的利润，占到20%的时候开始保本，超过20%的时候经销商就要掉眼泪了。卖场是家居品牌销售的最主要渠道，甚至是唯一渠道。因此，厂商只有想方设法支付水涨船高的运营成本(租金占最大份额)来维持，也是为了达到未来的预期，这对于有些大的厂商，也许还能够勉强苦苦维持，但也几近亏本，长时间下去也终究会支撑不住。而对于那些刚刚站稳不久的小厂商来说，几乎没有能力来维持，甚至连工人工资都要筹钱发放，可以说是举步维艰。
去年在广东东莞举办的“第八届中国家居业发展高峰论坛”上，中国家具销售商联合会轮值主席曾振宇疾呼，家居行业的2011年是“忐忑的一年”。广大家具制造商和销售商都感觉到生意难做，各项运营成本依然居高不下，特别是卖场租金。同时大卖场越开越多，无序扩张使得广大的厂商疲于奔命，单位面积产出开创历史新低，利润规模急剧下滑，销售商大面积亏损，有些城市已经达到了亏损率80%以上。
“非理性”的扩张、经营成本不断上涨……诸多因素导致现在的家居品牌厂商基本上已经无利润可言。这样，首当其冲就导致了优秀产品无法突围而出。尤其是在京津唐家具市场，商家的利润被商铺成本不断剥离，而一件好的家居产品，远远比不上一个好的地理位置带来的利润。在众多拥有雄厚资金支撑的大厂商面前，有优秀产品的小厂商也只能望洋兴叹，淹没在家居市场的大潮中。
另外，卖场与卖场之间经营雷同，同品牌卖场间不能差异化经营，常导致家具卖场在经营品牌上基本雷同，当两个主流卖场在同一城市经营时，为争夺客源，双方大打价格战、促销战，这又导致了大厂商的利润降低。支付着高额的租金，虽然流水上去了，但是毛利率却被一压再压，越卖越赔……
产业地产商铺家居行业的强心剂
在这样一个大背景下，谁来为家居市场去除难以言表的痛？怎样能够让厂商和家居卖场实现双方共赢的局面？家具行业发展突破刻不容缓！在各级政府的支持下，南方香江集团基于国务院9大物流区域战略规划，联合全国工商联家具装饰业商会，打造出了面向全球的重点家居产业集散中心——香江全球家居CBD，立志要用“产业地产商铺”模式，打破充满病痛的家居格局。
在北京东的香河，这样一个寸土寸金，对家居行业又有重要意义的地区，可是香河香江全球家居CBD产权商铺价格却十分低廉，优惠后3900元/㎡起。这样的价格远远低于周边的住宅建筑，甚至低于某些卖场的租金。
那为什么香江全球家居CBD的价位如此低呢？它的盈利点又源自哪里呢？
香河香江全球家居CBD，是南方香江集团的重点投资项目，其经营策略为将家居产业经济和地产高效地结合在一起，成为相互发展的纽带。在“前店后厂”的创新经营模式下，商品由厂家完成生产后，直接进入销售渠道，由“零环节”取代了以往繁杂的物流，减少了流通成本，市场价格更为实惠，能够激发消费者的购买欲，实现了真正意义上的以家居产业经济带动商业地产运行。而其盈利模式主要源于“大部分物业自持经营，仅对外销售少部分物业”，真正实现了同商家的共赢。
香江全球家居CBD的这一举措，无疑彻底打破了传统家居产业的发展瓶颈，最终成为一个厂家商家赚钱，南方香江集团获取持有物业部分高额增值回报的双赢局面。
香河香江全球家居CBD，无疑是家居行业的一剂强心剂，彻底解决家居产业厂商之困境，让厂商不再受到来自卖场的“压迫”！
