涂装设备，这个涂装设备更直观了，大家也看得到他打斜的有砂磨，做出来能做这种形状的都能做，异形件，连砂磨、底漆、面漆能够一次性完成，这就是UV的涂装设备。
这是他的端面怎么去运作加工的，这是看到一个异形件怎么加工的，传统的做法我们是用辊涂技术辊上去一个辊轮，把UV漆滚上去，由于异形边辊涂很难均匀的，现在用真空喷涂的技术，真空喷涂的技术他什么部位都能够喷得到通过真空的喷涂。
这是一块刨花板进去以后通过底漆面漆出来，面漆做出来以后刨花板件的端面这么粗糙能够一次加工成型。
这个设备更先进的就是双边，跟我们的双边封边机的原理一样，你把一个门板如果两个边做油漆的，输进去以后两个边同时做底漆、打磨、面漆，出来以后就已经做完了。他的速度当然没有封边机那么快，封边机现在高的速度可以达到80米，他现在一般是8米到12米。当然这个也不错了，如果你说这个设备开两班，基本解决了你的边线的涂装问题了。
这是一个自动喷绘，如果单说喷这个技术国内已经过关了，但是在清洗输送带的时候清洗干不干净很关键，因为下一个部件放进去的时候会沾上油漆影响你的部件，这个关键是清洗的技术。第二个清洗的时候能不能节省更多的清洗剂。第三点能不能最短的时间内换油漆。我在现场看他介绍说他能够在一分钟内解决换油漆，我们在验证基本上能够达到。比如说一个红色的油漆和一个绿色的油漆，他一分钟把枪清洗干净，输送带上面的油漆刮干净了换另外一种颜色转换非常快。这就解决了一个工厂你在一天或者一是小时内你要换不同颜色的时候，他的换色时间非常短，解决了我们说的多色彩的问题，比如说儿童家具大家知道同样的门板，这个门板有些客户要蓝色，那个要绿色，另外的要黄色，他能够在一分钱能够把颜色调换完。
海蒂诗案例，这个企业大家知道做家具五金以前我们跟海福乐（音）打过交道，他做中等大型的市场，海蒂诗是做高端的市场，还有奥地利的百伦（音）做高端的橱柜的五金，海蒂诗原来定位主要是做办公的五金跟橱柜的五金，但是后来他们的年轻CEO也是第四代的掌门人，他的父亲交给他以后，他觉得更大的蛋糕在民用家具，所以今年他就说怎么重点开拓中国这个民用市场，为了让我们了解他们，他邀请我们到他的工厂、到他的总部去参观。这个参观我们得到一些感受。
这是他总部的展示间，我们看到的都是一些家具、橱柜，因为他光摆五金件没有意义，他用他的五金件的家具都摆了出来，让我们作为买家也好、作为消费者也好你去体验、你去感受。通过这个企业来看我们有几点感受跟大家分享一下，第一个我们看他的生产系统，因为做五金件他在加工的过程当中一个门胶也好、螺丝也好很小的体系，大一点的就是导轨，导轨是比较大的，尤其是做厨房的导轨那个侧板一起做。如果说到厨房的大家知道抽斗的侧轨就这么宽他整个工厂这么大，只有两个静电喷涂头就解决了。这么大的产量，去年他大概是8亿欧元的销售额，相当人民币是80亿，整个集团连生产工人、连营销他是1800个员工，你可以想想他的劳动生产率达到了多少。2条静电喷涂线解决了他所有的喷漆的问题，我认为喷漆这个环节跟我们是共性的，我们也要喷漆，我也看过仁豪自动的静电喷涂喷腿的异形，他就两个喷涂这么大的产量全部解决了，自动化的程度非常高。现在我们说运输物料的时候我们看包括美的冰箱我也去看过，他也有智能机器人把物料放上去轨道去到哪里自动停下来给到工位的供料送料是自动的，这里的运送由于他的零件很小他全部是气动，通过管道用气流把物料流到每一个工序去，然后每个工序进行加工，最后是装配，这个我们觉得是非常科学的一个环节。
第二个环节品质怎么控制的问题，怎么实现全检，他的零件在组装工序就有一个高速的数码摄像机，他通过这个摄像机把零件比如抽斗、门校也好、导轨的图象用图象跟实物去对接，如果误差大于多少机械手把他推在一边不及格，及格的过去了，他实行100%的全检。他通过一个高速的摄像头做全检的，这种检验的方法也值得我们借鉴，刚刚我们看到一个很简单的工具就是说豪迈公司推出一个雷射的投影，为了帮你去做印证第一块板打出来的孔位准不准确，让员工去量很难量出来误差，他通过雷射投影仪对过去，雷射投影仪告诉你误差了多少，这个及格了，你去调误差的多少。这个手段告诉我们第一工序的保证怎么达到，这个检测很科学。
第三个是抽检，全检以后他还有人为地按概率去抽检有没有质量的问题，通过一个全检、一个抽检，最后也在一定的比例中拿到他的检测中心作物力、化学、耐疲劳试验，他在 检测中心摆了一套抽斗承重5公斤、10公斤、15公斤，不同的承重的砝码在里面做过100万次实验的导轨摆在那里，他让我们体验没有做过实验的导轨新的让我们去拉去推感受有什么差异，如果不看里面放的东西你感觉不出有什么差异，还是那么轻，已经做过100万次的实验。我们的产品除了到家具协会的检测中心作检验，我觉得我们工厂有一定的规模应该做一些必要的物力性能、化学性能的检验、疲劳试验。基本上我到一些大的企业，台资厂、日本企业也好他们最简单的简单方法就是砝码，这个电视柜他考虑这个电视多重就放多重的砝码放上去，6个月或者多长时间的疲劳试验，多少个月的实验不变形，最基本的你达到这一点你的产品质量才会有保证。
最后是一个信息化，我感叹前面我们看到一个例子是前端的信息化，我们看到海蒂诗的后端物流的信息化，这一点我们跟我们的团队有一些争论，现在我们在产业园做了立体仓，他们老说不好用他们认为很慢，非要搞一个仓库，他说平面比较快方便。这次我带他们看了国外的另外一家卖我们家具的一些公司，我说他们的那个土地很便宜很大的仓库，空地没摆东西，非要做立体仓，这是卖家具的。我看到海蒂诗，德国的土地房子不贵的，我们去那个城市海蒂诗的总部很漂亮的别墅20万欧元，大约是300多平方米只要20万欧元，很大的花园。他的土地也不缺，我说你为什么要盖那么高的物流仓呢？他那个立体仓长度100米、宽度30米、高度28米，他这个立体仓能够容纳我们叫标准托架2.5万个，他的物流工人总共连管理人员有70人，他说一天他们能处理1800个托盘，一个托盘做多少的家具你们自己知道了，他们一天能够处理1800个托盘。然后装一个货柜只需要20分钟装完了，我们的员工大概要装2个小时，装一个40吨（音）的货柜。看到一个信息化的管理，为什么要用立体仓用条码去做，他所有进的货物都要经过一道口，一进去以后扫描仪一扫描知道这个货物应该放在哪一层、哪个区域分类放，出货的机械手当月出什么货拿出来以后，工人非常熟悉地摆在备货区按先后顺序的高度来摆，所以他们的效率很高。
通过海蒂诗这个案例我们感到这个信息化的应用，刚才秘书长谈到我们的竞争力在哪里，除了终端要变革这种模式，我觉得我们是更多在座是制造企业，制造企业你的核心竞争力、成本、效率、质量很重要，成本、效率、质量跟这种先进手段是非常相关的，所以我们希望通过这个短短时间的交流要掌握更多的知识，刚才秘书长谈到观念要转变、思维方式要转变，要转变就要学习，我也看到桌面上有25号、26号、27号我们的教育学院又举办了总裁班，其实我们觉得协会秘书长他们这个团队是用心良苦的，可能大家觉得我们花那么多钱做这个事没有教育、没有科技就没有未来，我们很早就前瞻性地预测到现在是知本的到来时刻，知识资本，首先要有自己新的知识、新的理念，如果你连这个信息都不知道怎么去应用呢？你不知道有这个技术。所以我觉得要去学习，我也去讲这堂课，协会也邀请我去讲，我去讲的是“从推式生产到拉式生产”，原来传统模式做推式，我们做了库存再推到市场去卖的，现在看看汉诺威的展览都是接到订单以后生产的，包括欧派橱柜，包括索非亚的衣柜，包括广州的唯尚（音）尚品宅配。所以现在的家具工厂经常说市场部仓管员跟我们说仓库不够大的问题，我说按成本模式我再盖一倍的仓库也不够大，你那么大批量地生产把很多的货堆在那里，客户需要一件出一件，需要两件出两件，公司的资金沉淀在这里风险是很大的。我们希望做一个柔性化的生产系统，接到客人的订单以后希望一周就能够出货，当然这个支持是你的设计有大量的数据库，而且你的标准化程度很高，你在没有接到客人订单的时候你应该有很多通用件、标准件放在半成品仓，接到客人的订单以后你把客人的订单图形一分解只有30%的分标件要做的，70%的标准件半成品仓里有的，所以你是一天或者是两天的加工做出来了。
原来我们说做板式大家说贴纸三聚氰氨没问题一个星期能够做得到，油漆做不到，如果油漆按照我们刚才的水性UV技术的这种生产技术解决以后，他的周期是一天能够完成的，所以他跟贴面家具没有什么周期的差别，所以这一点就解决了我们说的能够在短周期满足客人的需求。这个新技术已经在改变我们家具行业的生产方式，也在改变我们的商业模式，希望我们的会员通过我们的研讨会从宏观环境、产业变革、技术进步，我们能跟上行业的步伐、跟上世界的步伐。
时间关系今天先讲到这里，谢谢！
