这些给予中国家具文化、内涵、附加值的设计师们，对于未来有着怎样的思考和探索？带着这诸多的疑问，笔者开始了一段探究深圳家具设计的旅程。
2011年5月10日——晴——14:30PM——深圳拓璞家具设计——张军
走进拓璞的办公区域，随处可见的一些过往的作品，精致的微缩模型，简约的装饰风格和浅色调，无一不带给人一种沉静的感觉。而这种清新淡雅的氛围更是明确地昭告来访者，这里是设计师产生灵感的地方，是为家具赋予灵魂的地方，在这里，笔者再次见到了拓璞年轻的开创者——张军。
作为一名出色的设计师，张军成就了很多成功案例，也帮助过很多企业摆脱困境，时下拓璞的规模正在朝一个专业的商业设计机构发展，面临公司这样的变化，张军感到自己不能再局限于一个设计师的角色，而应该更多的进入管理者和运营者得新角色中。在笔者几次的接触中发现，他正在朝这个方向不遗余力地前进，而拓璞也正是因为有这样一位与时俱进，并且能正确把握公司走向和命脉的年轻领袖，而发生着质的飞跃。
在谈到深圳设计的起源时，张军讲述了拓璞早期的发展：“10年代初，家具产品设计可以说刚刚萌芽，拓璞成立的时间并不算早；在我带领拓璞从最初的生存到现在在业界取得一定的知名度，这期间我感受最深的就是来自行业和同行方面积极的影响和带动，从最初协会的推动和促进，到行业展会平台的推广，以及同行之间的资源共享等，都为拓璞的成长提供了丰富的养分。”
受访者观点：
1.上规模是有优势滴
尽管设计机构不能单纯的依靠设计师的数量来提升其设计品质，但纵观一些国外的大型商业设计机构，都是具备一定的规模的，有庞大的设计师团队。规模对于设计公司而言，同样重要，不仅可以解决设计公司产能的问题，同时也可以更有效地避免创意雷同的问题，设计师之间的交流和碰撞也更容易擦出灵感的火花。
2. 上规模后要善于管理
那么，接下来当设计公司具备了一定的功能后，公司就需要具备专业的管理机制和专业的人。领导者必须完成角色的转变，从设计师转化为管理设计师的人。合理的管理机制必须是能够更有效地对一定数量的项目组进行配置，在内部形成一定的竞争和激励氛围，从而使整个团队具有良性发展的先天条件。
3. 黄金时代 + 卖方市场
再次重复那句话——百花齐放——这不仅是中国界的希望，同样也是国外一些成熟设计界的现实状态。设计不同于其他领域，如果说非要类比，也许更像思想界，更像艺术和娱乐界，并不是一两个代表人物就可以代表整个社会或整个行业。尽管现在中国家具设计领域仍面临产能不足、服务品质不高、设计能力不强的一些缺陷，但即便如此，随着家具产业的发展，设计逐渐走入了黄金时代，走入了卖方市场的时代，虽然还没有百花齐放，但相信离那一天越来越近了。
