
Oman Panorama Mall坐落于阿曼首都马斯喀特市中心核心商圈,周边商业氛围成熟,邻近 Muscat Grand Mall 等购物中心,餐饮选择丰富,包括 Savannah BBQ、Al Aktham Restaurant 等本地特色餐厅,占据得天独厚的区位优势。2015年开业,配套设施完善。
新项目规划 6000 平方米精装展厅,拟打造集家居展示、消费娱乐于一体的高端生活美学空间。根据设计方案,展厅将呈现四大主流风格意式极简风格、侘寂风格、轻奢风格、新古典风格,配套需求涵盖窗帘、挂画、吊灯、摆件、地毯等全品类软装。运营团队自主设计整体软装空间,同时计划做自媒体品牌宣传和推广,供应链搭建完善后,预计在11月份对消费者开放。

项目运营方简介
该项目由广东美淳家具制造有限公司与阿曼本地企业联合运营,此次洽谈会作为采购方代表,寻求合作供应链。
美淳家具凭借多年为 Herman Miller、Steelcase 等国际品牌提供OEM服务经验,在中东、欧美、日韩等市场开拓了很多客户。
在中东地区,美淳家具早期以B端工程订单切入迪拜市场,精准捕捉到中东市场对高品质民用家具的旺盛需求后,快速转型,选择直切产业链顶端——瞄准当地政商精英、皇室成员等“资源型客户”,从工厂直链终端豪宅项目。
目前已构建两大国际业务矩阵:
1、参与重大项目:承接东京奥运会、十一届全民族运动会等国家级项目的家具供应。
2、中东市场项目:大宅定制、酒店办公工程单及千栋别墅、公寓房地产配套项目。

参会代表介绍自家公司实力及海外运营策略
参会代表依次发言,介绍各公司实力及海外运营策略。

七彩人生集团双品牌运营,"七彩人生" 专注儿童家具,"摩根世家" 深耕高端经典美式家具,凭原创设计在中东、印度及罗浮宫市场实现业绩增长;
华诺家具(深圳)90% 业务聚焦海外,与英法设计师合作开发真皮、布艺沙发,凭借充足库存与短交货期优势,产品远销美国、欧洲、中东及澳大利亚。
左右家私以现代功能意式全品类家具为主,近年从传统OEM/ODM转向品牌出海战略,已在北美、欧洲、东南亚、印度等区域布局品牌旗舰店。
华意整体家居联合意大利及欧洲设计师打造 "华意家具" 原创品牌,以经销商模式在欧洲(比利时、葡萄牙)及中东迪拜开设专卖店;
圆方园实业依托德意设计技术,与宜家、丹麦、英国等国际品牌建立合作;
路福寝具在智能床、电动功能沙发领域具备较强研发能力,智能家居颇具出海潜力;
舒是智能家居以 AI 智能床垫为核心产品,AI全自适应系统,可根据人体压力分布与身体曲线自动调节软硬度及支撑度,兼具摇篮哄睡、瑜伽助眠、电加热等智能场景功能,业务主要在中东及菲律宾市场;
富丽法雷尔家私以欧式、现代风格功能沙发为主,旗,通过自主品牌运营深耕欧洲市场。
华美居家具以OEM业务为核心,主营传统美式、新古典及现代简约风格产品,覆盖美国及中国,并开拓 阿曼、罗马尼亚等海外市场。
仁豪家具以一站式全屋整装,构建三大产品体系:经典美式“第五大道”系列覆盖别墅等大型项目;“新高地”对标高定市场,以工艺与性价比切入定制领域;“保护系列”涵盖现代北欧等多元风格。
香槟公馆家具以法式家具定制为主,为别墅、豪宅等大户型空间提供传统法式风格家居,其产品覆盖国内高端市场及东南亚、中东等海外区域。
迪信家具主要做全屋整装板块,从设计、装修、软硬件安装、家具供应一站式服务,多年前就开拓海外业务,近几年重心在内销,目前再次积极拓展海外市场。
豪迈实业主要做定制办公家具、高端五星级酒店家具,主要优势在于家具选用水性漆,在环保方面比较有保障。
红苹果家具以全品类定制为主,一体化的研发、设计、销售、落地,目前海外业务主要布局北美和东南亚地区。

答疑分享
经过采购方项目介绍和参会企业自我介绍环节,参会嘉宾相互之间有了进一步的了解。
接下来是答疑环节,企业代表提出了项目运营及合作方面的细节问题:
前期合作是OEM代工还是自主品牌输出?
我们合作开拓的中东市场定位是哪类客户?
产品交期及结款方式如何?

拒绝传统路径,开辟高端直营赛道
面对中东市场家具店幕后老板70%为中国人的现状,美淳家具执行董事王秀贤女士毅然放弃传统TOB批发模式:“若陷入与国内无异的低价竞争,出海毫无意义。”她选择直切产业链顶端——瞄准当地政商精英、皇室成员等“资源型客户”,从工厂直连终端豪宅项目。这一决策虽导致服务链条延长、交付难度陡增,却成功避开红海厮杀。“我们的目标很明确:不做菜市场里的同质货,要做宫殿里的必需品。”
用“案例背书”替代品牌溢价,打造企业家IP
在缺乏品牌认知的初期,王秀贤女士以“案例先行”策略破局:集中攻坚卡塔尔皇室宫殿、棕榈岛4000㎡豪宅等标杆项目,通过空运样品体验、全案设计征服客户,形成“东西很好但很贵”的高端定位。她坦言:“个人IP成为品牌——皇室圈层见面就推荐我。”这些顶级案例为后续开发更多优质客户打下了坚实基础。
全案能力是高端市场入场券
中东大宅项目倒逼能力升级。美淳家具以早期豪宅交付教训为例,仅仅凭借成品家具无法拿下中东豪宅的业务订单,“中东的高定固装订单,必须从空间规划到软装落地全程把控,仅凭一家工厂,很难完成所有环节的高质交付。”需联合各个环节的专业伙伴,强强联手,共享蛋糕。
提出“反向品牌化”出海路径
中国家具在国内的知名品牌,在海外大多还是白牌。如何海外品牌化?王秀贤女士提出了她的观点:先以顶级案例建立口碑→开发联名产品强化标签→最后反向招募当地代理商。“当迪拜棕榈岛业主都为你背书时,品牌自然崛起。”中国家具企业应该优势互补,联手用“案例集群”打开中东国家高端市场,也许比各自为阵,孤军奋战,成功率要高得多。
交流探讨
王秀贤女士开拓海外市场的经验分享,引起参会嘉宾的极大兴趣。开始对如何开拓中东业务、自主品牌如何出海发表看法,并提出一些探讨意见。
大宅定制、酒店办公工程单及千栋别墅、公寓房地产配套项目如何落地?
中国高端定位策略在中东行得通吗?
在中国成功的“整体解决方案”设计驱动型销售模式,在中东市场该如何应用?这种模式适合那里吗?
在年轻消费者主导的审美转向中,古典风格家具如何精准切入30-40岁过渡年龄层?

一场供采双方的洽谈会,随着对共鸣话题的探讨,升华成为一场分享会、交流会。
深入洽谈合作
会议结束后,部分企业代表携公司产品图册与采购方详细介绍自己公司产品生产、设计、研发能力,表达合作意向,沟通Oman Panorama Mall项目的合作细节。也有部分企业代表留下来,相互之间继续交流,增进了解,为以后的互补合作建立联系。

本次洽谈会不仅是项目对接会,更是资源整合,“高端自主品牌如何出海”的探讨会。通过企业自介与探讨交流,增加了会员企业之间的相互了解,在产品设计、技术研发、市场渠道等方面的互补优势,深入挖掘互补合作模式,让企业之间不只是竞争卷价格,还可以是资源互补、合作共赢,共同开拓全球市场。