生产过剩，市场过剩，挣扎式营销，描绘出家具行业的现状。在这种现状下，老板究竟应该做什么?家具企业究竟应该朝哪里发展?
让我们看看依然发展稳阔的家具企业：尚品宅配用信息化支撑生产系统，完成了定制解决方案的营销创新;曲美用独立店、店中店、网络商城打造成熟渠道系统，形成商业边缘化发展道路，百强以"真的很德国"建立起资源系统，成功区隔了竞争者;迪诺雅以板木资源迅速建立起行业地位，并建立板木系统，左右家私的幸福企业文化，塑造出左右不同的管理体系，业之峰装饰三年前就以"峰格汇"完成集客模式，用营销获得了市场。行业的震荡期正是企业的系统发力期。在前十年的行业成长期充分重视企业系统运作能力的企业，大多已建立起其独特的系统优势，或以生产系统见长，或以渠道系统取胜，或以营销系统发力。系统的能力，正在成为家具企业发展第二个阶段的竞争力。
企业发展第一个阶段中，往往是老板个人的能力带动了企业的发展，肯干就有竞争力，正如张维迎所说的"吃苦耐劳是中国民营企业家的第一资本"。可是越来越多的老板发现自己比十年前累多了、烦多了，钱却越挣越少了，为什么?因为企业运营是系统运营，在这个系统时代，老板和系统都不强大，企业速死;老板强大系统不强大，企业慢死;老板不强大但系统强大，企业不死，老板强大系统也强大，让别人死。
中国大量的民营企业是依靠老板的强大带动着一个个虚弱的系统来运营。把中国民营企业家的发展分为四个阶段：做买卖，做生意，做企业，做事业。做买卖就是学会自己能挣小钱，就是像李嘉诚说的"我能挣一毛钱，我就拿九分放到自己兜里，多绐对方一分，对方觉得跟我做生意能尝到甜头，所以这买卖就做成了"。做生意就是循环的做买卖，所以说中国有句古话：做生意就是做人，有诚信才能长久。做企业就是做系统，正如松下幸之助所说，当我有100名员工时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令，当我有1000名员工时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助，当我有10000名员工时，我只有站在员工后面深深鞠躬。能够站在员工后面的老板一定是建立了强大企业系统的老板，建立了强大系统的企业也才能够成为行业震荡期的真正赢家。
系统时代，家具行业的老板们需要转型，更需要专业，以"三个专业"作为支撑完成整体企业系统转型，即拥有专业的思想，建成专业的团队，形成专业的技术系统(当然可以是营销系统、渠道系统等等)，完成家具企业的新竞争力转型。
