深圳家具：家具企业的管理从以前我们认为是作坊式、家长式的管理成了一种企业化的管理、股份式的管理，如此逐步上升。所以，一个公司要做大，尤其要重视财务和人力资源这两方面。 深圳家具：您在管理上会不会有点严格？
田亮：我觉得管理就应该非常严格，因为我们是一个流水线作业，如果企业不严格管理，那么工作就没有办法展开，没有办法完成。
深圳家具：如果管理太过严格，您怎么样聚拢人心呢？
田亮：我们的公司是领导负责制，一个团队的负责人，就要对这个团队负责。管理者必须注重细节，不但要注重结果，还要注重过程。
深圳家具：您在小件家具这个品类上应该是排名全国家具行业的第一了,小件能做这个样子，这是很难的？
田亮：小件家具是非常不好做的，第一：要考虑成本。第二：换代要快。第三：专业性强。管理要很严谨的。
深圳家具：您评价一下现在四川家具应该怎么样去提升？
田亮：只有在竞争激烈的地方才能学到东西，必须要有危机意识。当人有了危机意识了，那你就轻松了。我们在东莞的企业2008年到2009年是亏损的，2010年到现在每年一直以30%~50%上升。
深圳家具：成都企业认为东莞进入二三级市场已经太迟了，他们在一级市场的空间又变小了，整个沿海企业就没有退路了或是越来越差？
田亮：这个是绝对的错误，我们所谓的几级市场只是一种定位标准，不管你在那个市场，都可以把家具做到物美价廉。
深圳家具：四川企业在二三级市场是不是就高枕无忧了呢？难道没有竞争者吗？
田亮：四川企业和顺德的企业是不一样的，四川大型企业的管理相对比顺德一些企业的管理要好一些，如果说四川企业真的高枕无忧的话，我觉得应该是管理非常顺畅，已经有人力资源，公司结构非常完善、销售部建立非常成熟，我不认为哪些企业是高枕无忧的。但应该会比顺德一些沿海企业好过一点点。
深圳家具：那您对您的企业有一个什么样的展望呢？
田亮：我们企业估计在4到5年做到12个亿左右，我们的展望是，保持一种强有力的竞争，特别是人力资源和生意的竞争要做好。
