优势四、创新的实木产品供应模式：
所有的实木产品批量生产，成品提前存储于公司封闭的一定环境下的仓库中，使实木家具在出厂时候，已在仓库中存储了一段规定的时间，这样实木家具产品在物理特性方面已保存了稳定，不会出现实木家具通常出现的开裂，变形，弯曲和收缩等物理变形。保护了顾客的利益，同时也缩短了对经销商的供货周期，起到良好产品快速供应的理想状况，极大的丰富了公司产品的市场竞争力。
优势五、优质的配套五金部件和使用环保的油漆配料：
Zocalo 对配套五金部件的要求，不仅要求五金配件美观，功能齐全，而且要求产品质量优质，使用寿命高，为保证每一件家具成品的自然材料的环保属性，在生产中采用国际标准的高品质油漆，更关爱消费者的健康。
优势六、全检模式的QC品质检查：
公司不仅对生产线的各个生产环节进行QC检查，同时也对从生产线上下来的成品进行100%全检，把不合格品排除在出工厂大门之前，彻底断绝了产品发生质量问题的源头，塑立了良好的产品品质基础。
优势七、ERP信息化管理：
公司在产品生产过程实施了全程ERP信息化管理手段，同时与全球的销售终端和原木供应对接，实时掌握和了解家具的物流状况，信息化的应用水平和管理水平在家具行业名列前茅。提高了工作效率，也有效的利用了公司的资源，使公司保持着高效运营。
优势八、制造现场实施7S全程管理
从建厂的第一天，公司就在工厂的生产管理上引入了7S管理手段，7S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，7S 是日文 SEIRI( 整理)、SEITON( 整顿 )、SEISO( 清扫 )、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)这七个单词，因为七个单词前面发音都是“S”，所以统称为“7S”。 在公司实施7S管理过程中，对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。
十六年以来持续不断的发展，工业园区的规模也持续扩大，ZOCALO现拥有生产基地2个，共130万平方米（2000亩），员工5000人。当中国家具行业之间竞争总围绕在营销、渠道、价格、供应等方面的“短兵相接”时，ZOCALO佐卡罗除了连续不断地开发新的产品外，更是把握了全球家具产业的发展趋势，早已形成了“从森林资源、原木买卖、物流运输、家具设计、生产、销售和品牌拥有”的完整行业产业价值链条的铸造。
只要有家的地方，就有ZOCALO佐卡罗的影子，伴随着ZOCALO佐卡罗销售终端的扩展和蔓延，把我们的理想带到远方。
