2．1．4 价值增长的途径
前面已经谈到价值的增长可以是扩大分母，也可以是减小分子，具体的途径见图3。
图3 增值的途径
品质目标不是越高越好的，有些功能要增加、有效要调整、有些还应该去除，以降低不必要的成本。宜家（IKEA）的策略是“与众不同，但不比别人更好”。
2．2 竞争策略与革新方式
2．2．1 竞争优势模型（见图4）
图4 竞争优势分析的PORTER模型
2．2．2 竞争策略模型
企业在拓展市场或产品更新时切忌全盘否定原有产品系列而大幅度跳跃，我们主张渐变型的持续改良与发展，革新而不是彻底的革命。产品革新的程度有许多层级，见表2。
表2 产品革新的程度
据宜家集团总裁英格瓦·康普拉德先生介绍，宜家（IKEA）的竞争优势在以下五个方面：
① 低价格条件下的品质
② 斯堪的那维亚的设计
③ 灵感、概念及其解决方法
④ 所有的问题在“一店内”解决
⑤ 所有的问题在“一天内”解决
从理论上来讲，任何企业都可以差异化来建立自己的竞争优势，并以此来占据自己的市场空间。这种优势可以是点状的、线状的、面状的和整个系统的。本文提供的是一种系统的思维方式，它可以在不同的企业做出不同的响应和表现，同时，要使这一理论产生实效也必须根据不同的企业来进行深入的、有针对性的、更加具体的研究。
对于上述理论，我们还有大量的方法和模型来支撑，但限于文章篇幅，不可能在这里全部给出，本文的宗旨是先行传递一种意识而不是马上解决所有企业的问题。
