以一套装修额在100多万元的别墅为例，硬装成本在10万元到30万元之间，其他都用来购买软装以及家具、家电。一些精明的消费者发现，如果找到一家工艺可靠的家具厂，仿制大牌家具，可以省下不少钱。
“那张餐桌的做工、质地与原版非常相似，局部细节上有些改动，不仔细看根本不会注意。”郭嘉告诉本刊记者，“当时老板说，有些客人特地去专卖店里选定款式，再跑到我这里要求定做，原版的价格太贵是主要原因。”
Natuzzi亚太区主席Valeria Maria Lanzilotta在此前落幕的上海国际家具展上表示，Natuzzi的沙发从几万到上百万都有，遭受仿冒的情况严重。某国产品牌派发的宣传手册上索性直接印了Natuzzi网站上的图片，仿冒品的价格只是正品的几分之一或者十几分之一。
与不断追求当季潮流的服装、鞋包和化妆品不同，奢侈家具业不属于快速消费品行列，再有钱的消费者花几十万元乃至上百万元购买一张沙发时，也希望它能使用更长的时间，因此制作工艺才是这些家具的生命。
在层出不穷的仿冒面前，如何向中国消费者卖出一张几十万的椅子，成为奢侈品家具销售商的终极思考。
高端设计家具零售店“设计共和”位于外滩5号，其创始人之一的胡如珊觉得很多国外家具品牌都对中国市场有浓厚的兴趣，但面对消费观念的差异却又显得茫然无助。
北欧风情中国区CEO Simon Lichtenberg指出过一个残酷的现实——“历史证明，设计品位永远都和教育水平联系在一起。而在发展中国家，高端消费群体一开始都是暴发户性质的。”
在这个只占全国家具行业2%的高端消费市场，凸显了中国新贵消费和生活方式认知的薄弱。中国消费者还是愿意“花钱在看得见的地方”，如时装、手表、汽车等。从数据上看，中国高端家具市场只有美国的十分之一左右。
品位的缺乏和炫耀性消费充斥并不只存在于中国市场，俄罗斯和中东地区也有同样的问题。而且在奢侈品领域里，家具相对于时装本来就慢热一些，在纽约第五大道或东京的青山，家具品牌都不会在最核心的位置开店。
达芬奇集团的“成功”则体现了中国消费者的另一种价值观：更强调奢华、品牌乃至高价格。自1978年成立以来，达芬奇已成为亚洲规模最大的家居和室内装饰用品零售代理商。数据库营销是他们的主要营销方式：积累富豪名单和联系方式，通过活动、口碑来传播营销。
达芬奇的开店布局迎合和发展中国家消费者的价值观，其零售店多开在印度尼西亚、文莱、马来西亚和中国大陆等地，而像设计品位较为成熟的日本和韩国都不在达芬奇的商业版图上。
世界之首的中国家具
根据18世纪英国家具大师chippendale(1718～1779)在其《家具指南》中描述，在世界的范围内，可以以“式”相称的家具类型仅有三类，即明式家具、哥特式家具和洛可可式（路易十五式）家具。其中，中国的明式家具位居首位。
国际上对于中国明式家具还有一种描述，即紫檀工，这是对乾隆时期家具工艺的理解，因为明式家具是一种造型艺术，造型是第一，其次是工艺，第三是材质，三者的有机结合才能称为“紫檀工”。
在嘉德2010年四季春拍中，30件明清仿制家具上拍，成交率接近90%， 单价也屡创新高。紫檀、花梨、红木等硬木家具不改长年来深受追捧的热度，无论大案、圆桌、小几、方凳都一销而空。
