六、运时通集团董事长陈燕木：要把（家具）品牌做好，要有国外的DNA

犀利指数：★★★★☆

陈燕木这句话可能不是那么中听，但其实很多国内企业口头上反对心里却是绝对的认可。君不见中国家具品牌中有多少假洋鬼子？

然而，中国的企业如何拥有国外的DNA？运时通采用的是并购国外工厂、国外品牌的方式。陈燕木认为，2008年的金融危机给中国家具企业很多机会，因为很多美国家具企业倒闭了（而且现在还有不断在倒闭的），所以中国企业应该乘机并购这些美国企业，从中得到先进的技术、设备以及真正的“国外品牌”。“从大量的OEM转入买品牌，自己掌控订单，自己接单，自己生产，两边钱都自己赚。”

七、杰玛家具总经理关永康：家具不是这样做的

犀利指数：★★★★★

杰玛家具创始人关永康在创业之初，本只是想做一家策划咨询公司，结果他发现，当他们把所有创意交给家具企业，那些企业的老板却不一定能领会，策划案真正实施的时候就变味、甚至大相径庭了。关永康发出无数次感慨：“家具不是这样做的！”于是，他决定自己操刀做家具。

“家具不是这样做”，那究竟应该怎么做？关永康认为，未来2至5年，商品房、安居房、经济适用房、廉租房等小户型将持续热销。因此，杰玛家具全力打造的是很像宜家、但希望比宜家耐用的高性价比板式家具。

八、德国美得丽沙发事业部副总经理周益：很多老外总裁签署其实是作秀

犀利指数：★★★☆

美得丽沙发总经理周益在谈到美得丽谈到2011年的营销模式时候，强调将推出欧洲总裁签售的模式，“这种方式不是最新的，但我们一定要做到是最真实的”，不经意间爆出了这个家具界共知的“潜规则”。

即目前许多假洋鬼子品牌为了强调其国外身份，在做总裁签署时，常常会请一个外国人来充当“总裁”来作秀。而实际上，这个外国人根本就是个路人甲，完全不了解产品也不了解品牌。纯粹就是以国外脸孔欺骗国人。而美得丽沙发，则是真的请到了其欧洲高层来做签署。

九、意风家具总裁温世权：做意风经销商挺苦的

犀利指数：★★★★☆

由于意风的单店产出比都很高，所以不愁没有经销商想做其品牌，但并不是所有经销商都能满足意风的要求。

据温世权介绍：意风对其经销商的年龄等各方面均有要求，而且，成为意风的经销商之前的接受两个月以上的培训，培训通过了，才能成为其经销商。“我们要服务好经销商，就要经销商投资得到回报，这叫造福，造福经销商。如果你叫他赔钱是造虐经销商。”

十、酷漫居董事长杨涛：酷漫居的定位是家具业的互联网公司

犀利指数：★★★

家具企业中，有的将自身定位为制造商，有的定位为品牌商，而酷漫居提出了一个新定位——家具业的互联网公司。

酷漫居从来都是一家创新型企业，此前它引进了多个国际知名卡通形象作为其代言人，推出深受青少年儿童喜爱的“动漫家具”。而今，获得6000万风投之后，酷漫居又在酝酿着一场升级，即走向互联网。接下来的时间，杨涛将花大量的课题，将是如何将互联网的运营和线下实体店的有效结合。