——以顶层设计、全局思考为核心构建的项目服务体系
图：品牌营销量化管理模型——量化管理圈
1、前瞻规划：前瞻一年以上的营销规划，建立领先一步的竞争优势；
2、突出视觉：突出的视觉形象，让人喜爱并记忆深刻的品牌印记；
3、传播活动：每年开展有影响力的传播活动，时刻强调品牌的存在；
4、品牌管理：完善的品牌管理制度及可量化结果的品牌传播效果。
备注：量化管理的四个方面均可进行定量分析，每项初始分值为20分，总分值为80分。从第一年度纳入量化分析之后，以后每一年都可根据量化管理模型评定当年的品牌营销真实效果，进而确定第二年的增长率（如提升20%的分值），通过长期数据的积累将会为企业下一年度的规划，提供清晰、准确的战略、战术方向和可量化的营销效果评测。
通过品牌营销量化管理模型，我们可以将众多目的不一的品牌行为和活动，规范到一个可全局掌控的闭合循环中来，让每一个行为和活动，都能转化为品牌成长的聚合力。
通过年度营销，年度总结对量化管理模型进行有效分析，进而形成企业独具特色的品牌传播模式，真正成为市场中的强势品牌或领导品牌。
※ 注：“品牌营销量化管理”理论及“量化管理圈”模型是一种营销战略管理工具，为究竟品牌策划国内首创。
前瞻规划·服务项目
l 前瞻一年以上的营销规划，建立领先一步的竞争优势；
1、品牌战略：
1) 行业及竞争对手分析
2) 目标消费者分析
3) 产品及产品线规划
4) 渠道规划、政策和管理
5) 企业内部诊断
2、品牌规划：
1) 品牌命名
2) 品牌定位
3) 品牌核心价值
4) 品牌架构
5) 多品牌策略
突出视觉·服务项目
l 突出的视觉形象，让人喜爱并记忆深刻的品牌印记；
1、品牌设计：
1) LOGO设计
2) 品牌VI设计
2、产品形象设计
1) 产品包装设计
2) 产品手册
3) 产品折页
3、平面广告设计
1) 媒体广告设计
2) 促销物料设计
3) 终端物料设计
4、专卖店形象设计
1) 专卖店外观形象设计
2) 专卖店展厅设计
3) 专卖点产品展示设计
传播活动·服务项目
l 每年开展有影响力的传播活动，时刻强调品牌的存在；
1、年度传播策划
1) 品牌整合推广
2) 新品上市推广
3) 媒体传播规划
4) 公关活动规划
5) 网络传播规划
6) 区域重点市场推广
2、促销活动策划
1) 节庆促销活动规划
2) 开业活动规划
3、招商策划
1) 招商策划
2) 会展策划
品牌管理·服务项目
l 完善的品牌管理制度及可量化结果的品牌传播效果。
1、品牌管理制度
1) 组织架构
2) 岗位职能
3) 工作流程
4) 服务标准
5) 绩效考核
6) 企业文化
7) 终端管理
2、品牌传播效果评测
1) 传播效果评测
2) 销售业绩评测
3) 执行能力评测
4) 品牌服务评测
5) 消费者购买调研
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